目前，我國(guó)已形成的可與國(guó)際接軌的工程項(xiàng)目管理模式的基本框架包括：業(yè)主實(shí)行的項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)責(zé)任制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制和施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制建設(shè)部于2003年初公布《關(guān)于發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，資質(zhì)有鼓勵(lì)施工和監(jiān)理的企業(yè)，通過建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)和工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理體系建設(shè)，豐富項(xiàng)目管理專家，按照有關(guān)規(guī)定的資格認(rèn)定，在項(xiàng)目范圍內(nèi)的資格水平進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理。

但在項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際過程中，許多現(xiàn)象往往偏離了項(xiàng)目管理的初衷。 為了在更合適的環(huán)境中使用國(guó)際項(xiàng)目管理合同，我們必須逐步改善我國(guó)的現(xiàn)實(shí)，建立和完善相關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章。 在完善工程項(xiàng)目管理委托合同之前，應(yīng)當(dāng)了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同的條件有哪些。

提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視工程項(xiàng)目管理專家的培訓(xùn)和資格認(rèn)證，形成了相當(dāng)大的行業(yè)規(guī)模。 我國(guó)在這方面還有很大的進(jìn)步空間，必須進(jìn)一步提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，提高普通員工的素質(zhì)，減輕管理人員的管理壓力。

營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境

目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)管理體制、法律制度、運(yùn)行機(jī)制、中介服務(wù)、價(jià)格政策和社會(huì)習(xí)慣等方面，還有許多方面有待完善。 要建立法治、政府監(jiān)督、自律管理制度，建立開放、公平、公正的中介市場(chǎng)，增加投資中介的法律責(zé)任，為工程咨詢和項(xiàng)目管理創(chuàng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境。 好的市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

加強(qiáng)與國(guó)際工程項(xiàng)目管理組織的交流與合作

中國(guó)工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與美國(guó)、歐洲、澳大利亞機(jī)構(gòu)和國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的合作與溝通。 充分利用高等學(xué)校加強(qiáng)項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐研究，建立自己的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，引進(jìn)開發(fā)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，提高項(xiàng)目管理水平，為工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境

建立和完善項(xiàng)目管理法律法規(guī)

盡管我國(guó)已有相關(guān)法律法規(guī)，但在工程項(xiàng)目管理和行業(yè)實(shí)施指南方面還無人問津。 同時(shí)，“無能、執(zhí)法不力”現(xiàn)象普遍。 既有沒有實(shí)施招標(biāo)系統(tǒng)的工程，也有采用談判或虛假投標(biāo)方式進(jìn)行“人工工程”的工程。

為此，必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，建立和完善各種建筑市場(chǎng)管理法律、法規(guī)和制度。 千方百計(jì)，相互支持，避免重復(fù)，避免空缺和矛盾。 同時(shí)，政府將充分發(fā)揮法律法規(guī)的作用，對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，確保建設(shè)項(xiàng)目從初始規(guī)劃、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程承包、施工到施工完成，一切活動(dòng)進(jìn)入法制軌道。建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同的條件是什么？ 主要包括以上內(nèi)容。 從企業(yè)出發(fā)，從相關(guān)單位出發(fā)，優(yōu)化工程項(xiàng)目管理環(huán)境，發(fā)揮相關(guān)部門管理作用，優(yōu)化工程項(xiàng)目管理委托。