多年來，許多建筑施工企業(yè)無法擺脫效率低下，積累少，資金緊張，根本原因是什么？ 在項(xiàng)目管理中，如何深化責(zé)任成本管理也讓許多企業(yè)望而卻步。

什么是責(zé)任成本

責(zé)任成本是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)責(zé)任人可控程度確定的責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的成本，遵循“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”的原則。 施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理是必然的。 推行責(zé)任成本管理是提高企業(yè)效益最直接有效的手段。 工程企業(yè)要開源和節(jié)流實(shí)現(xiàn)。 開源主要是提高經(jīng)營(yíng)效益，由市場(chǎng)決定。 建筑市場(chǎng)日趨白熱化，唯一可行的途徑是節(jié)流，降低成本，提高利潤(rùn)。

在項(xiàng)目管理中，如何深化責(zé)任成本管理

一、有效轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)成本意識(shí)

1、樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，工程項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。

2、建立集約化管理，集約化耕作和潛在效益的概念。

3、樹立責(zé)任感、成本效益意識(shí)，營(yíng)造良好氛圍，要求企業(yè)高度重視整個(gè)項(xiàng)目，使項(xiàng)目部全體成員參與、參與整個(gè)施工和建設(shè)過程。

二、建立項(xiàng)目責(zé)任成本集約管理制度

該系統(tǒng)應(yīng)包括責(zé)任、規(guī)劃、管理、會(huì)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)五個(gè)方面。

1、明確發(fā)生成本和支出的項(xiàng)目部門、子單元(隊(duì))和職位的成本效益責(zé)任，密切聯(lián)系成本和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2、從預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面規(guī)劃成本發(fā)生，制定成本和費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)；

3、要綜合運(yùn)用強(qiáng)制性或柔性手段，糾正與管理標(biāo)準(zhǔn)的偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決與管理標(biāo)準(zhǔn)的偏差問題。

4、認(rèn)真對(duì)待和處理成本核算信息，提高管理水平，降低成本，提高效率；

5、要按時(shí)分析評(píng)估成本偏差和收益責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲措施。

三、封閉“四個(gè)口子”，實(shí)施“六個(gè)系統(tǒng)”

即堵塞項(xiàng)目分包、物資采購、設(shè)備采購與管理、非生產(chǎn)性支出等利潤(rùn)損失渠道。 實(shí)行項(xiàng)目二級(jí)預(yù)算分區(qū)制度、物資和質(zhì)量?jī)r(jià)格招投標(biāo)制度、設(shè)備購置支出計(jì)劃審批制度、管理支出定額制度、會(huì)計(jì)委派制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身負(fù)責(zé)制。 回收和回收，消除項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

以上就是佇立和軟件工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)在工程項(xiàng)目管理中如何深化責(zé)任成本管理問題的看法。 在工程項(xiàng)目管理中，推行責(zé)任成本管理是提高施工企業(yè)綜合管理水平的必由之路，從根本上推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提高，有利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。