在環(huán)保工程當(dāng)中，很多員工來自于科研所、設(shè)計(jì)單位等，缺乏環(huán)保工程的整體思維和工作經(jīng)驗(yàn)，因此提出的一些決策和解決方案容易缺乏工程思維基礎(chǔ)。環(huán)保工程項(xiàng)目管理還需要進(jìn)一步深刻了解工程活動(dòng)的客觀規(guī)律才能更好地實(shí)行管理工作，即環(huán)保工程項(xiàng)目管理需要工程思維的基本方法，工程思維具體包括以下內(nèi)容。

   要學(xué)會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)思考

例如，工程思維的基本概念之一就是整體性，必須堅(jiān)持將地方利益從整體利益上拉高的原則。工程學(xué)思維的另一個(gè)重要特征是多目標(biāo)驅(qū)動(dòng)。所謂的多目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力是，我們無論何時(shí)做任何事情并考慮如何做，都應(yīng)牢記該項(xiàng)目具有“利潤(rùn)，成本，質(zhì)量，工期，安全性和客戶滿意度”的目標(biāo)系統(tǒng)。

   深刻理解工程管理的本質(zhì)是決策鏈管理的重要性

例如，項(xiàng)目計(jì)劃階段實(shí)際上是項(xiàng)目政策決策和風(fēng)險(xiǎn)決策，設(shè)計(jì)階段實(shí)際上是技術(shù)決策，招標(biāo)階段主要是成本和利潤(rùn)決策，實(shí)施階段主要是成本和質(zhì)量決策等等。原則上，我們每次簽約都是一項(xiàng)決定，涉及成本，質(zhì)量和時(shí)間限制，涉及公司聲譽(yù)。

   充分發(fā)揮產(chǎn)品與工藝集成的巨大效益

產(chǎn)品和過程以及相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)和過程技術(shù)是制造技術(shù)的兩個(gè)基本組成部分。產(chǎn)品和過程集成具有三個(gè)明顯的好處：協(xié)調(diào)，減少周期和相互改善。但是，為了充分發(fā)揮產(chǎn)品和流程集成的巨大能量，我們必須深刻理解其豐富的內(nèi)涵。例如，產(chǎn)品和過程集成可以包括產(chǎn)品計(jì)劃和過程計(jì)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)，產(chǎn)品系統(tǒng)和過程系統(tǒng)，產(chǎn)品組織和過程組織，產(chǎn)品管理和過程管理的集成。

此外，有必要開發(fā)面向過程的產(chǎn)品技術(shù)能力：

第一，對(duì)過程友好的解決方案，例如可制造性，可構(gòu)造性，可構(gòu)造性等；

第二，進(jìn)行沒有錯(cuò)誤和冗余的設(shè)計(jì)，例如價(jià)值工程；

第三，具有快速解決問題的能力，例如模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化，并行工程等。

   必須學(xué)會(huì)自覺按照工程活動(dòng)規(guī)則和業(yè)務(wù)流程行事

例如，工程活動(dòng)強(qiáng)調(diào)全方位，全過程，動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)的管理，并積極面對(duì)“工程管理中唯一不變的是客觀變化規(guī)律”。強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵循管理控制的原則，例如計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，報(bào)告和調(diào)整（控制）。它強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目決策的權(quán)威性，計(jì)劃的嚴(yán)肅性和報(bào)告的客觀性。

   考慮和安排工作需要，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理論壇的整體視野

工程項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)思維要求員工全面了解所有工作。目前，大多數(shù)員工和幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作思想基本上只限于具體工作，他們對(duì)自己的工作在整個(gè)項(xiàng)目中的作用和貢獻(xiàn)知之甚少，所以需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理論壇的整體視野。

環(huán)保工程項(xiàng)目管理需要工程思維的基本方法，在工程思維中包含著強(qiáng)烈的時(shí)間概念，保證工期，做好進(jìn)度管理；做好合同管理，合同是施工的依據(jù)，要以法規(guī)為準(zhǔn)繩，通過精心規(guī)劃、精心組織和精心施工；建立工程成本的全周期管理，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，把成本管理工作落實(shí)到每一個(gè)崗位。