工程項目是各種土木和建筑工程的總稱，它們具有明確的施工目的，是在一定投資、工期、質(zhì)量等條件下單一生產(chǎn)制約困難的任務(wù)。 工程項目又好又快的建設(shè)需要施工企業(yè)在工程項目管理的幫助下健康成長。

我國工程項目管理企業(yè)仍然是新興產(chǎn)業(yè)，大多是從90世紀比較成熟的工程監(jiān)理企業(yè)和工程咨詢企業(yè)發(fā)展起來的。 整個過程主要負責(zé)一系列系統(tǒng)的管理活動，包括項目初步規(guī)劃、可行性研究、投資決策、投標(biāo)管理、項目建設(shè)管理和竣工驗收。 為了積累和繼承經(jīng)驗提高工程項目管理水平，工程項目管理-企業(yè)和知識管理是必不可少的。

企業(yè)知識管理的作用

1、企業(yè)為員工提供的是企業(yè)知識培訓(xùn)，以企業(yè)知識庫為基礎(chǔ)，新員工能很快熟悉前人的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)其他員工的經(jīng)驗。 提高員工的工作效率和創(chuàng)新能力，最終從整體上提高企業(yè)水平，增強企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)的長久發(fā)展具有深遠的意義。

2、員工在使用企業(yè)知識的過程中，有了新的生產(chǎn)，增加企業(yè)知識儲備，提高個人知識和信息到組織知識是企業(yè)的收獲。 而且，這些新知識將來對新員工也有幫助，可以形成良好的知識學(xué)習(xí)和生產(chǎn)周期。

企業(yè)知識管理現(xiàn)狀

在建筑施工企業(yè)中，如何使工程項目管理施工企業(yè)有效開展工程項目管理工作是項目管理企業(yè)的關(guān)鍵。 知識經(jīng)濟時代要求知識管理這是現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)管理的客觀要求進入21世紀是知識經(jīng)濟快速發(fā)展的時代世界上許多大型國際工程項目管理企業(yè)實施知識管理所帶來的競爭優(yōu)勢迅速增加了市場份額在世界范圍內(nèi)我國學(xué)術(shù)界和現(xiàn)代工程學(xué)界越來越重視建設(shè)項目管理企業(yè)知識管理的理論和方法研究

項目管理企業(yè)知識管理的興起標(biāo)志著我國工程建設(shè)領(lǐng)域進入了適應(yīng)知識經(jīng)濟新形勢的新階段。 但目前我國相當(dāng)數(shù)量的工程項目管理企業(yè)仍然不重視知識管理或者對知識管理的戰(zhàn)略和方法缺乏深入的了解，從而難以在市場競爭中生存下去。

一個企業(yè)發(fā)展到一定程度，就會有自己的企業(yè)文化和知識庫。 知識管理可以利用現(xiàn)有的信息化技術(shù)，幫助企業(yè)整合資源，提高企業(yè)效率，提高企業(yè)競爭力。 項目管理-企業(yè)和知識管理工作做好，企業(yè)員工就會不斷學(xué)習(xí)知識，不斷產(chǎn)生新的企業(yè)知識，良性循環(huán)，為企業(yè)提供更優(yōu)秀的知識資本。