除了人員因素和材料因素對工程項目管理會產(chǎn)生很大的影響之外，還有其他因素對于項目管理的影響也不可小覷。即方法因素、機(jī)械設(shè)備和環(huán)境因素。通過科學(xué)的管理，做充分發(fā)揮這些因素的有效功能，可以優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目，幫助企業(yè)降低管理成本。
方法因素
施工過程中的方法包括整個施工期間采用的技術(shù)方案，工藝過程，組織措施，檢測手段，施工組織和設(shè)計。施工計劃的正確與否直接影響到項目的質(zhì)量控制，可以使項目順利實現(xiàn)。經(jīng)常由于施工方案考慮不周密而延誤工期，影響質(zhì)量，增加投資。要制定和審查施工計劃，必須結(jié)合工程實踐，從技術(shù)，管理，技術(shù)，組織，運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，并綜合考慮，盡一切努力包裝技術(shù)可行措施，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，有效，操作方便，提高了質(zhì)量，加快了工藝，降低了成本。
方法這一點在工程項目中的主要體現(xiàn)包括合理安排工作任務(wù)，使工作有序進(jìn)行，對施工作業(yè)進(jìn)行合理地計劃，讓每一個施工工序之間可以順利交接，科學(xué)作業(yè)。
機(jī)械設(shè)備
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構(gòu)形式，施工工藝和方法，施工工藝和經(jīng)濟(jì)性等方面，合理選擇機(jī)械類型和組成參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確操作。設(shè)備一般指的是機(jī)器設(shè)備，包括儀器設(shè)備、測量設(shè)備和施工機(jī)械、工具等。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維護(hù)，保養(yǎng)，管理。
在使用過程中一定要注意根據(jù)器械本身的性能和要求來進(jìn)行操作，保證正確使用設(shè)備；在點檢中，一定要做好設(shè)備狀態(tài)和性能的確認(rèn)，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常；對設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命。設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點檢保養(yǎng)制度外，還應(yīng)對放置的現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃、標(biāo)識及目視管理中設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的
環(huán)境因素
影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素很多，并且具有復(fù)雜多變的特點。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變的特點，如氣象條件千變?nèi)f化，溫度，濕度，風(fēng)，雨，熱，冷直接影響工程質(zhì)量，往往是經(jīng)過前一個過程之后才是環(huán)境過程，之前的要點是項目的劃分，即細(xì)分后的工程環(huán)境的劃分。因此，應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件，通過有效措施嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的環(huán)境因素。在冬季雨季，炎熱季節(jié)，風(fēng)季施工時，還應(yīng)針對項目特點，特別是混凝土工程，土方，水下工程和高空作業(yè)，制定季節(jié)性有效措施，確保施工質(zhì)量，以免工程質(zhì)量受到凍害，干裂，腐蝕等危害。
同時，要不斷改善施工現(xiàn)場環(huán)境，盡可能減少施工造成的環(huán)境污染危害，完善施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。
總結(jié)
綜合以上三個因素給工程項目帶來的影響和應(yīng)對措施，我們必須加強(qiáng)對這些因素的管理工作。之所以這么重視這些因素，還是由于這些因素對項目的工期和質(zhì)量都有較大的影響。為了工程質(zhì)量，我們應(yīng)該重視新技術(shù)和新工藝的進(jìn)步和適用性。在整個施工過程中，有必要建立符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核體系，不斷提高施工工藝技術(shù)水平。
通過科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理提高質(zhì)量控制水平。根據(jù)建設(shè)部的技術(shù)政策，“要樹立建筑產(chǎn)品的理念，在每個環(huán)節(jié)上都要提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能。建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任體系，各部門，子項目均要全面落實到位管理，施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)自身情況和工程特點及質(zhì)量問題，確定質(zhì)量目標(biāo)并解決關(guān)鍵問題。制定具體的質(zhì)量保證計劃并解決關(guān)鍵問題。明確實施內(nèi)容，方法和效果。
在執(zhí)行質(zhì)量計劃和措施以加強(qiáng)質(zhì)量檢查時，應(yīng)對結(jié)果進(jìn)行定量分析，得出結(jié)論，經(jīng)驗，并轉(zhuǎn)化為未來的質(zhì)量保證“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)量保證措施；發(fā)現(xiàn)的問題將作為將來質(zhì)量管理的預(yù)控制目標(biāo)。只有這樣，施工企業(yè)才能提高管理水平，增加管理效益，增強(qiáng)自身競爭能力。
