通常在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中為控制工程項(xiàng)目任何方面的變更或變更而采取的措施會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目其他方面的變更或沖突由于認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是相輔相成、相互影響的，在確定一個(gè)目標(biāo)的價(jià)值時(shí)會(huì)影響另一個(gè)目標(biāo)，因此為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的目標(biāo)系統(tǒng)，需要調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的平衡

項(xiàng)目

質(zhì)量與成本的關(guān)系分析

工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間既是對(duì)立的，也是統(tǒng)一的。 科學(xué)、有效地編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，有助于項(xiàng)目的開(kāi)展，從而自然提高工程質(zhì)量，并能適當(dāng)縮短工程的持續(xù)時(shí)間，而在工程進(jìn)度控制目標(biāo)確定后，在保證建筑質(zhì)量的前提下合理安排施工

如何協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和成本目標(biāo)

1、加強(qiáng)訓(xùn)練。 提高所有項(xiàng)目成員技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的素質(zhì)教育、成本管理、施工項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，樹(shù)立質(zhì)量第一意識(shí)，提高建設(shè)項(xiàng)目管理、施工技術(shù)水平和操作技術(shù)，科學(xué)降低成本。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理。 施工開(kāi)始前，應(yīng)根據(jù)不同工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)逐項(xiàng)分解質(zhì)量目標(biāo)，并與直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)和生產(chǎn)的人員簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，實(shí)施該目標(biāo)。

3、確定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本。 成本是影響項(xiàng)目管理質(zhì)量的主要因素之一，但絕不能忽視質(zhì)量而降低成本，更不能過(guò)于追求質(zhì)量而提高成本。 工程達(dá)到的最佳水平，質(zhì)量和成本平衡一定，保證滿足業(yè)主要求。

4、技術(shù)先進(jìn)，技術(shù)合理，組織均衡。 在保證項(xiàng)目管理質(zhì)量的同時(shí)控制成本的主要途徑是縮短施工工期承包商組織工程時(shí)，應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量的前提下，按照合同規(guī)定的時(shí)間，建立施工期與成本的關(guān)系曲線，優(yōu)化工程進(jìn)度，合理分配資源，科學(xué)安排施工技術(shù)，加強(qiáng)施工。 為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、成本低的管理目標(biāo)，動(dòng)態(tài)控制投資。

如何協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和成本目標(biāo)？ 要了解質(zhì)量管理與成本管理的聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整質(zhì)量和成本目標(biāo)，從而科學(xué)地管理和控制項(xiàng)目中出現(xiàn)的變化和問(wèn)題。 一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量目標(biāo)的提高必然會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，增加項(xiàng)目成本。 質(zhì)量目標(biāo)低的，有可能返工，出現(xiàn)各種維修問(wèn)題，嚴(yán)重的，有可能驗(yàn)收不合格； 質(zhì)量目標(biāo)過(guò)高各方面的保證措施要加大； 單方面追求質(zhì)量會(huì)增加工期成本，也會(huì)增加人工費(fèi)。