施工企業(yè)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容應(yīng)當根據(jù)工程項目管理范圍的具體情況確定。 從全面角度看，項目管理服務(wù)可包括以下主要內(nèi)容：項目前期策劃、可行性研究、成本管理、設(shè)計管理、投資管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程變更管理、招投標管理、采購管理等。

施工企業(yè)建設(shè)工程項目管理服務(wù)內(nèi)容

1、項目前規(guī)劃：項目初步規(guī)劃主要基于項目功能需求和目標、總體規(guī)劃和設(shè)計。 總體規(guī)劃既為可行性研究提供了答案，也是后續(xù)項目設(shè)計和實施的指南。

2 .設(shè)計管理：設(shè)計管理內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書編制、平面功能審核、設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量跟蹤與管理。 在項目管理過程中，必須考慮設(shè)計管理。 項目管理企業(yè)應(yīng)當充分利用自身優(yōu)勢和專業(yè)知識，協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位的關(guān)系，加強設(shè)計與施工的關(guān)系，加強與土木工程、結(jié)構(gòu)設(shè)計和裝飾設(shè)計的關(guān)系。

從技術(shù)角度確認飛機的整體功能，確保設(shè)計文件最大限度地滿足用戶的要求； 從成本的角度，確認這個項目是否滿足合理的經(jīng)濟要求。 目前，設(shè)計管理的重要性在國內(nèi)項目管理中還沒有得到充分的認識。

3 .招標管理)招標是工程施工企業(yè)建設(shè)工程項目的重要組成部分，項目管理企業(yè)具有招標代理人資格，代表業(yè)主進行建設(shè)單位、物資設(shè)備等項目的招標工作。

4 )合同管理)合同管理包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。 施工企業(yè)建設(shè)工程項目涉及的合同內(nèi)容極其復(fù)雜。 如何處理合同文件的銜接，明確各方的權(quán)利、義務(wù)和責任，是項目管理企業(yè)加強合同管理的需要。

5 .變更管理：在施工企業(yè)建設(shè)工程項目實施過程中，諸多因素不斷干擾項目進展。 這個項目總是處于變化的環(huán)境中。 對于項目管理企業(yè)，為了實現(xiàn)項目目標采取預(yù)防措施，必須有效地預(yù)測可能發(fā)生的變化。 盡量避免施工企業(yè)變更建設(shè)工程項目。 項目管理企業(yè)應(yīng)當加強設(shè)計文件質(zhì)量管理，在項目早期做好項目規(guī)劃、設(shè)計管理、進度管理和合同管理，加強與業(yè)主、設(shè)計師的協(xié)調(diào)溝通。 建設(shè)單位和政府有關(guān)主管部門，盡量減少工程變更的發(fā)生。 發(fā)生設(shè)計變更時，項目管理企業(yè)應(yīng)當加強技術(shù)管理，審查設(shè)計變更的必要性和科學性，完善設(shè)計變更流程，避免不必要的糾紛。

6 .施工管理：施工質(zhì)量監(jiān)督管理也是項目管理企業(yè)的重要工作之一。 一般來說，施工企業(yè)建設(shè)工程項目管理企業(yè)主要依靠施工質(zhì)量監(jiān)督，項目管理企業(yè)注重監(jiān)理單位的監(jiān)督，注重施工現(xiàn)場關(guān)系的協(xié)調(diào)。7 )投資管理)投資管理的主要內(nèi)容包括編制投資概算和投資概算、成本變化談判施工過程審核、成本管理及結(jié)算管理的完成。 投資管理需要項目管理企業(yè)有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員。

8 .數(shù)據(jù)管理：施工企業(yè)的建設(shè)工程項目數(shù)據(jù)不僅是項目結(jié)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而且是后期項目竣工驗收、應(yīng)用和維護的重要條件。 根據(jù)建筑工程專家的意見建筑工程項目管理企業(yè)的實時性應(yīng)當符合國家有關(guān)建筑工程管理的規(guī)定

對于項目信息，從項目前就保存各種文本、圖形、音頻和視頻等相關(guān)文件的價值，進行資料的收集、存儲、整理和歸檔，形成一系列文件，直至項目驗收完成、轉(zhuǎn)讓完成。

9 .施工企業(yè)建設(shè)工程項目相關(guān)程序：根據(jù)施工企業(yè)建設(shè)工程項目需要，項目管理企業(yè)協(xié)助或代表業(yè)主辦理審批手續(xù)，也可協(xié)助業(yè)主辦理項目驗收和移交手續(xù)。

總結(jié)

企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，不僅要了解“建筑企業(yè)建設(shè)工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容是什么”，而且要做好這些工作，實現(xiàn)由粗放式管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)可以從信息化建設(shè)入手，與信息化的手段一起，利用計算機技術(shù)，加強對過程狀態(tài)的實時監(jiān)管，及時了解異常情況，實時處理，避免發(fā)生錯誤。