施工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，包括項(xiàng)目進(jìn)度和工作前后早計(jì)劃。
作為施工人員，施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制和投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。 這是保證施工項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，施工單位必須控制施工項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素
(一)有關(guān)機(jī)構(gòu)的影響。
項(xiàng)目經(jīng)理部的外層相關(guān)機(jī)構(gòu)很多，如材料供應(yīng)、運(yùn)輸、通信、供水、供電、銀行融資、分包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等機(jī)構(gòu)，對(duì)這些項(xiàng)目施工活動(dòng)的密切配合和支持，使項(xiàng)目施工按期順利進(jìn)行針對(duì)這些因素，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)合同的方式明確雙方的合作要求，在法律的保護(hù)和約束下避免或減少損失。
(2)項(xiàng)目參與方工作失誤。
如設(shè)計(jì)師工作懈怠、建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策、總承包工程公司對(duì)承包公司的選擇不當(dāng)?shù)取?/p>
(3)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的影響。
項(xiàng)目經(jīng)理部的工作對(duì)施工進(jìn)度起著決定性的作用，對(duì)于這類(lèi)因素，可以通過(guò)提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平來(lái)保證。
(4)不可預(yù)見(jiàn)因素的影響。
比如說(shuō)，對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生，應(yīng)該對(duì)這些因素進(jìn)行仔細(xì)的分析和預(yù)測(cè)。
工程進(jìn)度管理的措施
(一)組織措施。
組織措施包括建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、調(diào)度員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度管理部門(mén)和人員，制定進(jìn)度管理工作制度，明確各級(jí)進(jìn)度管理人員的任務(wù)和管理職責(zé)，分析影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行施工項(xiàng)目分解，實(shí)行目標(biāo)管理，形成建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式和組織架構(gòu)
(2)技術(shù)措施。
用加快工程進(jìn)度的技術(shù)方法保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 落實(shí)施工方案部署，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料，協(xié)調(diào)作業(yè)間邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。
(三)合同措施。
合同措施是以合同的形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 分包合同的簽訂、合同工期與計(jì)劃的協(xié)調(diào)、合同工期的分析、工期延長(zhǎng)索賠等。 大項(xiàng)目是多方建設(shè)者參與的共同體，這需要嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，避免相互拆臺(tái)、扯皮。(四)經(jīng)濟(jì)措施。
經(jīng)濟(jì)措施是指為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃而采取的資金保證措施，為保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施而采用層層簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的方法，采用獎(jiǎng)懲手段等。
(5)信息管理措施。
建立監(jiān)測(cè)、分析、協(xié)調(diào)、反饋系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。
建設(shè)項(xiàng)目受諸多因素的影響，尤其是外部環(huán)境的因素，進(jìn)度控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)編制和調(diào)整計(jì)劃的管理過(guò)程，既要重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，也要重視進(jìn)度計(jì)劃所需的調(diào)整，才能控制進(jìn)度。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。 因此，施工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理工作必須通過(guò)跟蹤檢查、資料收集，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度計(jì)劃，保證施工項(xiàng)目按期完成，達(dá)到建設(shè)投資的預(yù)期目的。
