施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，涉及到各個維度的管理。
項(xiàng)目
施工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制是指在工程實(shí)施過程中發(fā)生成本的前提下，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)使各項(xiàng)活動達(dá)到預(yù)定成本的前提，達(dá)到工程質(zhì)量、工程合同規(guī)定期限的目標(biāo)。 并且，盡量降低科學(xué)管理活動的成本。 它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤的目的，主要有成本管理三個階段。
項(xiàng)目成本管理內(nèi)容
1.1建設(shè)初期成本管理
(1)本階段主要進(jìn)行成本預(yù)測，確定成本管理目標(biāo)。 成本預(yù)測的主要內(nèi)容是采用科學(xué)的方法，結(jié)合投標(biāo)價(jià)格，根據(jù)施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
)2)選定勞動分包商和供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)采用公開招標(biāo)的方法，加強(qiáng)評標(biāo)，共同決策，調(diào)動管理者積極性。
)3)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，主要是失控成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。 對項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析是提前分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。
1.2施工中的成本控制
這一階段是項(xiàng)目成本管理收支過程的管理階段也是項(xiàng)目成本管理中最重要的階段
)1)材料成本管理。
材料成本一般占工程總成本的65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。 在一般實(shí)踐中，以數(shù)量、價(jià)格分離為原則，主要做兩項(xiàng)工作：控制材料的數(shù)量和控制材料的價(jià)格。
)2)控制機(jī)械成本。
合理的施工組織和機(jī)械配置，盡量減少施工中的機(jī)械臺面和班次消耗，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完整性，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少大修費(fèi)用、定期維護(hù)等費(fèi)用，減少閑置導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備不合理要加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃管理，充分利用閑置的機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械價(jià)格。 從經(jīng)濟(jì)角度監(jiān)督工程造價(jià)，還包括獎勵參與造價(jià)管理的部門和個人的措施。
)3)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。
根據(jù)施工方案不同，期限也不同，投資也不同。 需要以先進(jìn)技術(shù)、合理技術(shù)和精準(zhǔn)組織編制施工計(jì)劃，平衡安排各子項(xiàng)目進(jìn)度，選擇最適合該項(xiàng)目的施工機(jī)具，注意經(jīng)濟(jì)效益。 同時(shí)盡量滿足施工要求。 綜合考慮租金、出入境費(fèi)和基本設(shè)備費(fèi)，同時(shí)合理安排嚴(yán)格控制出入境時(shí)間的周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)； 這個地方經(jīng)過精心布置，避免了二次材料處理和水、電的重復(fù)布線。 考慮到高峰生產(chǎn)期間的需求，臨時(shí)設(shè)施必須一步到位。 制定計(jì)劃時(shí)為將來的結(jié)算和成本調(diào)整奠定基礎(chǔ)。)4)竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。
這一階段是項(xiàng)目成本管理收支明確的階段。 工程完工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成全部承包工程，采取的質(zhì)量合格并符合合同要求后，對承包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)格結(jié)算。 作為總承包商，其承包商也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算。 本階段主要進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)據(jù)的收集、整理和匯總，加強(qiáng)終賬管理的完成，認(rèn)真完成項(xiàng)目和終賬項(xiàng)目工作，避免項(xiàng)目特別是價(jià)格的調(diào)整和波動。 孩子的。
施工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的好壞，應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度和工作、工作程序，正確處理項(xiàng)目單位及業(yè)主與分包商的關(guān)系，通過各級工程、各部門的協(xié)調(diào)，通過工程人員的團(tuán)結(jié)一致、共同努力，達(dá)到集體利益
項(xiàng)目成本管理中的注意事項(xiàng)
2.1把成本管理工作同企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。 企業(yè)只追求高收益、低投資、眼前利益，會影響長遠(yuǎn)發(fā)展吧。 因此，在企業(yè)成本管理的同時(shí)，注重不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，成本管理措施與企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。
2.2所有人員的成本管理意識必須增強(qiáng)，從企業(yè)一把手到現(xiàn)場最底層人員，都要樹立成本意識。
2.3做好成本評估工作，形成科學(xué)的責(zé)任控制、責(zé)任核算、責(zé)任分析、責(zé)任信息反饋的管理體系，明確責(zé)任，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到責(zé)任主體。 把責(zé)任和考核有機(jī)結(jié)合起來。
施工企業(yè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目成本管理工作是管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的利益，影響企業(yè)未來的發(fā)展。 因此，企業(yè)必須加強(qiáng)重視，優(yōu)化成本管理手段和方法，確保在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。
