組織因素影響工程項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)是目前的決定性因素建立健全比較完善的管理組織，制定好施工組織計(jì)劃，有利于實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力資源的優(yōu)質(zhì)分配，從而達(dá)到管理成本的目的。 但很多人不了解組織因素對(duì)施工企業(yè)成本管理的影響，所以我會(huì)就此與大家分享。

組織級(jí)別

組織是成本管理的直接機(jī)構(gòu)，合理的組織機(jī)構(gòu)是進(jìn)行成本管理的前提條件。 為了保證成本信息的有效傳遞和交換保持企業(yè)低成本的可持續(xù)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)首先應(yīng)該合理高效

另一方面，我國(guó)許多大型建筑施工企業(yè)，總部單位多達(dá)幾十家，分工細(xì)致，人員臃腫，其兩級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置往往專(zhuān)業(yè)雷同、地域重疊，專(zhuān)業(yè)能力分散，相互無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上增加了組織運(yùn)作成本除裁員和組織水平優(yōu)化外，不同組織模式的成本管理重點(diǎn)和方式存在很大差異。

管理制度

成本責(zé)任的劃分也是影響成本管理實(shí)施效果的重要因素。 許多施工企業(yè)沒(méi)有完整明確的責(zé)任劃分，各部門(mén)管理范圍內(nèi)的成本管理體系各不相同，成本管理全過(guò)程處于割裂狀態(tài)。

因此，企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范、統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，把成本責(zé)任層層落實(shí)到各部門(mén)和全員身上，明確界定工作職責(zé)和范圍，賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)。

工作人員質(zhì)量

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往很難找到足夠數(shù)量的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的員工。 要加強(qiáng)相關(guān)教育和培訓(xùn)，提高成本管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，保證成本管理的科學(xué)性和有效性。 人員素質(zhì)的提高是管理水平提高中的重要因素。

組織因素對(duì)施工企業(yè)的成本管理有很大影響，如果組織不到位，很多工作就不能順利進(jìn)行，可能會(huì)對(duì)工程工期、質(zhì)量、成本產(chǎn)生不利影響。 如果工期和質(zhì)量達(dá)不到，將導(dǎo)致額外的工程支出，成本增加。 企業(yè)要盡量降低成本，必須加強(qiáng)組織工作，確保各項(xiàng)工作都能開(kāi)展科學(xué)的制度指導(dǎo)。