施工企業(yè)承包一項(xiàng)工程后，往往簽訂各種協(xié)議、合同(以下統(tǒng)稱合同)，合同數(shù)量可能有幾十件至上百件。 對重要合同，施工企業(yè)予以重視，一般由公司法務(wù)、法律顧問起草、審查簽訂。 這種合同履行中的重要事項(xiàng)一般由法務(wù)、法律顧問參與解決。 但對于不重要或不重要的合同，有關(guān)簽訂履行中問題的處理也多由項(xiàng)目部自行進(jìn)行，容易出現(xiàn)管理問題。 今天，小編就為你分享一些解決施工企業(yè)項(xiàng)目管理中合同問題的小問題！

合同管理中需要注意這些問題

1、合同履行：根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，合同履行方式具有連續(xù)性和超前性，為確保合同順利實(shí)施，要求項(xiàng)目管理人員隨時(shí)根據(jù)合同實(shí)際情況進(jìn)行有效管理。 合同履行程度低的問題影響了我國建筑市場的秩序，給建設(shè)市場造成了嚴(yán)重的拖欠工程款頑疾，也引發(fā)了農(nóng)民工工資拖欠等一系列社會經(jīng)濟(jì)問題。

2、意識淡薄：施工企業(yè)合同管理意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范，且在這方面缺乏專業(yè)人才，無法進(jìn)行科學(xué)有效的合同管理，無法做到工程及時(shí)跟蹤和有效的動態(tài)合同管理。

合同管理問題解決的關(guān)鍵

1、增強(qiáng)合同管理意識，重視合同管理人才的培養(yǎng)，提高合同管理技術(shù)。 施工企業(yè)要增員增強(qiáng)合同管理意識，思想上要真正意識到合同的重要性，強(qiáng)調(diào)按合同要求施工。 以人為本，重視人的素質(zhì)，把提高管理素質(zhì)作為合同管理工作的基礎(chǔ)性工作和首要工作。

2、建立相應(yīng)的合同管理機(jī)制，建立專門的合同管理組織機(jī)構(gòu)。 明確合同管理工作流程，要求合同管理部門嚴(yán)格按照規(guī)范管理合同，提高合同管理水平。 建立和健全具體可操作制度，使合同管理有章可循。 動態(tài)控制、及時(shí)調(diào)整合同管理體系，不斷完善。

3、應(yīng)重視合同內(nèi)容，簽訂合同后，熟悉合同內(nèi)容，考慮履行合同可能出現(xiàn)的各種問題，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。 完善基礎(chǔ)性工作，規(guī)范文檔管理各方要充分溝通，合理分擔(dān)凡事及時(shí)解決的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決重視風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的糾紛，重視證據(jù)收集和投訴變更。

面對這么多合同管理的重點(diǎn)它告訴我們?nèi)绾谓鉀Q施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的合同問題！ 企業(yè)可以部署具有專業(yè)合同管理水平的工程項(xiàng)目管理軟件。 公眾與軟件合同管理記錄了總包合同、內(nèi)涵合同和支出合同三類合同，其中總包合同是公司與業(yè)主簽訂的合同，內(nèi)涵合同由公司與項(xiàng)目經(jīng)理(內(nèi)涵方)簽訂，主要包括管理費(fèi)率、所得稅率、風(fēng)險(xiǎn)利率等費(fèi)用信息的支出合同包括合同管理以項(xiàng)目合同全生命周期為中心，將合同的審批、執(zhí)行、變更、結(jié)算等納入程序化、規(guī)范化管理，生成合同登記簿，實(shí)時(shí)掌握各類合同的執(zhí)行情況，最終對合同規(guī)范化、程序化進(jìn)行文件管理。