2001年，中國加入世貿(mào)組織，世貿(mào)組織非常重視合同。 我國建設(shè)項目順應(yīng)國際發(fā)展，國內(nèi)建設(shè)項目管理為了順應(yīng)建設(shè)項目市場的發(fā)展，合同管理開始受到重視。 但管理水平的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程項目的發(fā)展。 施工企業(yè)建設(shè)工程項目合同管理有哪些措施？

建設(shè)項目合同管理的含義

項目管理是指合同的簽訂、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議解決等管理。 施工合同和分包合同應(yīng)當(dāng)為書面形式。 由于各種原因在施工中引起的談判內(nèi)容的任何變化，都必須書面簽署和批準(zhǔn)，并成為合同的組成部分。

建設(shè)項目合同管理中的問題

1 .合同管理體系不夠健全

作為建筑施工企業(yè)，建立和完善合同管理制度十分重要，但在實踐中，相當(dāng)多的公司對這方面認(rèn)識不全面，合同管理對具體合同執(zhí)行順序的實時情況漠不關(guān)心，了解較少，合同管理的結(jié)算控制、分級管理存在相當(dāng)大的差距沒有系統(tǒng)的合同管理，沒有完成必要的審查、評價和合同監(jiān)督。

2 .項目合同管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

在國外許多發(fā)達(dá)地區(qū)和城市，工程合同的管理通常需要專業(yè)人員來應(yīng)對。 工程合同因其技術(shù)性、專業(yè)性，不僅需要員工具備法律法規(guī)知識，而且需要對其有深入的了解。 在工程方面，這種能力不會對錯誤的合同產(chǎn)生原則感，一旦發(fā)生爭議，以相應(yīng)的法律知識為支撐。

但在我國現(xiàn)階段，許多項目管理組織沒有專門的管理人員，實際的合同管理人員還不夠?qū)I(yè)，沒有系統(tǒng)的知識體系作為支撐，法律知識較少，是一個無法有效解決的問題

施工企業(yè)建設(shè)工程項目合同管理有哪些措施

1 .規(guī)范合同管理：施工企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)化、專業(yè)化的合同管理體系和制度。 實現(xiàn)對所有工程合同的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高合同管理精度，降低項目執(zhí)行風(fēng)險，從而保證企業(yè)合法權(quán)益。

2 .強化法律意識：加強對員工的教育，提高合同管理的法律意識。 在簽訂合同的過程中一定要仔細(xì)審查其條款，充分考慮工期成本、時間及賠償問題，在公平公正原則的指導(dǎo)下，雙方對其內(nèi)容達(dá)成充分的協(xié)議。

施工企業(yè)建設(shè)工程項目合同管理有哪些措施？ 要搞好合同管理，企業(yè)必須從合同簽訂中看清條款，加強管理，保障合同內(nèi)違約的履行，通過合同掌握自身利益。