項目成本預(yù)測和投標(biāo)報價是基于對政治、經(jīng)濟(jì)、社會、自然等未來狀況的預(yù)測，基于正常、理想的技術(shù)、管理和組織。 但在工程項目的實際實施中，這些因素可能會發(fā)生變化，各方面都存在不確定性。 這些變更將干擾原計劃和程序，無法實現(xiàn)原目標(biāo)。 這些無法事先確定的內(nèi)部和外部因素稱為風(fēng)險。 對于特定的工程項目，風(fēng)險會導(dǎo)致工程項目實施失控現(xiàn)象，如時限延長、計劃修改、質(zhì)量下降、人力、物資和設(shè)備消耗增加，最終導(dǎo)致工程項目成本和成本增加、經(jīng)濟(jì)效益下降。 因此，在施工企業(yè)中，如何進(jìn)行工程項目風(fēng)險成本管理是許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。
識別項目成本風(fēng)險事件
工程項目成本風(fēng)險管理的第一步是識別導(dǎo)致成本風(fēng)險的風(fēng)險事件，識別工程項目成本風(fēng)險的第一步是識別可能風(fēng)險的原因。 另一方面，在工程項目的實施過程中，由于各種個人意愿和人為因素的影響，這些活動的內(nèi)容會發(fā)生變化，程序和做法、工程項目所處的環(huán)境和條件也會發(fā)生變化，導(dǎo)致成本的不確定性。 一方面，工程項目的成本風(fēng)險是信息不完整造成的，另一方面是人們對事物理解的局限和信息的滯后造成的。
根據(jù)上述風(fēng)險定義，工程項目的成本風(fēng)險主要分為以下因素：
1 .內(nèi)部管理帶來的風(fēng)險
(1)工程項目規(guī)劃和設(shè)計深度不足的風(fēng)險。 在目標(biāo)設(shè)計中，概念可能是錯誤的，規(guī)劃和設(shè)計的深度不足。 設(shè)計內(nèi)容不完整，忽視重要邊界條件的規(guī)范使用不當(dāng)； 設(shè)計參數(shù)不合理； 沒有考慮建設(shè)不考慮當(dāng)?shù)毓こ痰刭|(zhì)水文地質(zhì)條件的可行性。 主要原因是承包商從經(jīng)濟(jì)效益的角度考慮，在設(shè)計圖紙不能滿足一定深度要求的情況下進(jìn)行工程施工，難以估算工程項目的實物消耗和成本。
)2)投標(biāo)報價風(fēng)險。 投標(biāo)的報價很難。 即使估計沒有錯誤，也很有可能錯過目標(biāo)。 即使中標(biāo)，如果價格低，也會損害自身的成本和利益。
)3)施工措施過時，目標(biāo)優(yōu)化錯誤或未優(yōu)化。 不采用價值工程、優(yōu)化方法等現(xiàn)代優(yōu)化設(shè)計方法，施工方案也不優(yōu)化。
)4)承包方式選擇不當(dāng)合同類型選擇錯誤合同條款的遺漏、虛假陳述和不正確合同管理不善引起了大量索賠。 現(xiàn)在有三種典型的合同形式。 是固定價格合同、成本加報酬合同和單價合同。
2 .外部條件變化帶來的風(fēng)險
(一)惡劣天氣條件。 它主要反映了自然條件的天氣方面。 特別是上海地區(qū)，惡劣天氣主要是臺風(fēng)和高溫。 臺風(fēng)會導(dǎo)致材料損失、工地設(shè)施破壞，甚至人員傷亡。 高溫給施工帶來一定困難，導(dǎo)致停工，工期延誤，施工成本增加。)2)建材價格上漲。 建設(shè)往往是一個長期的過程，工程中材料價格大幅上漲，必然會增加施工承包商的成本。 特別是沒有事先預(yù)想到，如果不采取預(yù)防措施，會蒙受巨大的損失，支出成本會增加。
3 .不可抗力的風(fēng)險
不可抗力是指不可預(yù)見、不可避免、不可克服的客觀條件。 不可抗力包括地震、火山噴發(fā)、雪崩、暴雨、暴風(fēng)雪、颶風(fēng)、洪水、泥石流等自然現(xiàn)象。 它還包括政府禁令、戰(zhàn)爭、爆炸和火災(zāi)等社會現(xiàn)象。 不可抗力帶來的風(fēng)險，如洪水、地震、泥石流和其他災(zāi)害，不太可能發(fā)生，但一旦發(fā)生，破壞相當(dāng)嚴(yán)重。
工程項目的風(fēng)險成本分配
工程項目成本風(fēng)險的理論分布是指工程項目中各種風(fēng)險的理論概率分布，可以通過理論推導(dǎo)和風(fēng)險事件的模擬得到。 理論上，不同類型風(fēng)險所形成的風(fēng)險成本的概率分布不同，因此，為每個特定活動找到具體分布并利用這些分布計算特定活動的風(fēng)險成本是不現(xiàn)實的。 因此，人們開始研究用統(tǒng)一且比較簡單的方法簡化問題的方法。 英國斯蒂芬格雷等人的研究表明，這些成本分布不同的風(fēng)險是最可行的簡化方法，也是最被接受的方法。 將它們簡化為一個三角形分布，通過三角形分布，進(jìn)行預(yù)測，最大且由于其易用性，三角形分布被廣泛使用，接近最大值和最小值的最小可能值似乎小于接近最大值的值。
在施工企業(yè)中，如何進(jìn)行工程項目風(fēng)險成本管理？ 企業(yè)需要首先進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測。 根據(jù)項目情況，預(yù)測可能影響工程項目成本的因素，找出原因，提前制定計劃。 需要在變化中留有余地，應(yīng)對變化。 提前識別項目風(fēng)險是解決和避免風(fēng)險的最佳方法。
