項目管理中普遍存在諸多棘手問題，當(dāng)不愿控制項目實施施工進(jìn)度時，無法防范風(fēng)險； 施工中設(shè)計的物資很多，難以監(jiān)管的工程設(shè)計人員太多，很難組織結(jié)算。 企業(yè)要想在工程中降低成本，提高收益，就必須解決這些問題。 在施工企業(yè)中，工程項目管理的主要內(nèi)容是什么？ 本文詳細(xì)分析工程項目管理中的主要內(nèi)容。

01業(yè)主的項目管理(工程監(jiān)理)。

業(yè)主項目管理是一個全過程，包括項目決策及各環(huán)節(jié)的實施階段，即從項目建議書的編制、可行性研究、設(shè)計和施工到項目驗收的完成，投入運(yùn)行的全過程管理。

因為是工程項目，所以所有者決定進(jìn)行項目管理往往有很大的限制。 首先，在項目管理方面，缺乏專業(yè)團(tuán)隊，即使配備管理團(tuán)隊，沒有連續(xù)的工程任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。 在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，各建設(shè)單位必須配備專門的項目管理團(tuán)隊，這不符合資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理原則，不利于工程建設(shè)經(jīng)驗的積累和運(yùn)用。

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，項目業(yè)主可以依托社會化咨詢服務(wù)公司提供項目管理服務(wù)。 在項目實施階段，監(jiān)理單位可以接受項目業(yè)主的委托，為業(yè)主提供全程監(jiān)理服務(wù)。 監(jiān)理單位還可以將其服務(wù)范圍擴(kuò)展到項目決策的初期階段，為項目所有者提供科學(xué)決策的咨詢服務(wù)。

02工程建設(shè)總承包商項目管理

對于設(shè)計和施工總承包，業(yè)主在確定項目后，應(yīng)以投標(biāo)方式選擇首選的總承包單位，全面負(fù)責(zé)項目的實施過程，直至最終交付。 使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件的規(guī)定。

由此可見，總承包商的項目管理是項目實施全過程的綜合管理，既包括項目設(shè)計階段，也包括項目施工和安裝階段。 為了實現(xiàn)其工作政策和目標(biāo)，總承包商必須在合同條款的限制內(nèi)，通過在指定時間內(nèi)優(yōu)化設(shè)計和施工流程，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙Α?總體上完成了項目建設(shè)任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量。

03設(shè)計組織項目管理

設(shè)計單位的項目管理是指按照設(shè)計合同規(guī)定的工作目標(biāo)和職責(zé)，將設(shè)計單位的設(shè)計任務(wù)委托給業(yè)主后，自行管理建設(shè)項目設(shè)計階段的工作。

通過對設(shè)計項目的管理，設(shè)計單位在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對建設(shè)項目的實施進(jìn)行全面、周密的安排，介紹先進(jìn)的技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計圖和說明書供實施，并在實施過程中進(jìn)行監(jiān)督和驗收。 因此，設(shè)計項目的管理不僅局限于工程設(shè)計階段，而且擴(kuò)展到施工階段和竣工驗收階段。04施工單位項目管理

建設(shè)單位通過投標(biāo)方式獲得項目建設(shè)合同，按照建設(shè)合同規(guī)定的項目范圍組織項目管理，即建設(shè)項目管理。 建設(shè)項目管理的目標(biāo)體系包括質(zhì)量、成本、交付、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化(QCDS  )。 顯然，該目標(biāo)系統(tǒng)不僅涉及整個項目目標(biāo)，而且具有施工企業(yè)項目管理自主性強(qiáng)的特點(diǎn)。

在施工企業(yè)中，工程項目管理的主要內(nèi)容是什么？ 以上四點(diǎn)是工程項目施工管理的主要內(nèi)容，從業(yè)主、承包商、設(shè)計組織和施工公司四個部分展開管理工作，從項目啟動到項目完工，施工企業(yè)都要做好管理工作。 但每個項目都有其特殊性，企業(yè)必須保證管理工作具有全局性、系統(tǒng)性、靈活性。