在一項工程項目建設(shè)進行中，施工工程中也包含很多項目，那么在如此多的項目里，就需要對這些工程進行工程項目管理，以更好地完成建設(shè)工程項目。什么是工程項目管理，以及工程項目管理的職能是什么？

  什么是工程項目管理

工程項目管理是指由業(yè)主授權(quán)的工程項目管理企業(yè)按照業(yè)主的合同約定，代表業(yè)主對項目實施全過程的管理和服務(wù)的幾個階段（也有一些企業(yè)，有自己的建筑組織，自己的項目的建設(shè)和管理，也屬于項目管理，管理模式和過程參考項目企業(yè)的范圍）。

工程項目管理企業(yè)不直接與項目總承包企業(yè)或勘察，設(shè)計，供應(yīng)，建筑等企業(yè)的承包人簽訂合同，但可以按照合同約定，幫助項目的所有者和總承包企業(yè)或為勘察，設(shè)計，供應(yīng)，建筑等企業(yè)簽訂合同，并由業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。項目管理的具體方式，服務(wù)內(nèi)容，權(quán)限，收費和責(zé)任應(yīng)在業(yè)主與項目管理企業(yè)之間的合同中約定。

  工程項目管理的職能

根據(jù)所處位置（所有者，PMC（項目承包商），主管，總承包商，分包商，供應(yīng)商）的不同，項目管理的功能重點也有所不同。

工程項目管理貫穿整個工程的施工過程，包含項目的方方面面，具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性。它的一般功能是：為了確保項目在設(shè)計，采購，施工，安裝，調(diào)試等各個環(huán)節(jié)上的順利進行，圍繞“安全，質(zhì)量，工程期限，投資，決算”的控制目標(biāo)，項目集成管理，范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，風(fēng)險管理，采購管理，結(jié)算和決算管理已完成所有工作。

從項目的立項決策開始，包括前期準(zhǔn)備、采購管理、實時階段等都包含在工程項目管之中。工程施工進度管理和成本管理在項目管理中尤為重要。管理人員需要制定合理的施工進度計劃，并做好監(jiān)控工作，實時監(jiān)管項目情況。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險要及時采取措施，保證項目健康運營下去。

什么是工程項目管理，以及工程項目管理的職能是什么？綜上所述，我們知道了工程項目管理的定義以及主要職能，工程項目管理涉及到很多方面，并且管理復(fù)雜。企業(yè)要想做好工程項目管理工作，除了完善管理制度之外，害可以引進合適的工程項目管理軟件，加強對項目的監(jiān)管，實現(xiàn)項目的健康運營。