在企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉變的過程中，施工企業(yè)應明確劃分層次的績效責任范圍，進一步促進該工程項目管理過程，提高成本管理能力。 施工企業(yè)工程成本管理：關鍵是明確責任歸屬，重構成本管理流程。

項目

明確施工企業(yè)各級成本管理的責任

在施工企業(yè)中，部分項目的成本管理有兩個層次，即企業(yè)跨二級單位直接與項目部對接進行成本管理。 這個模型引起了兩個問題： 一是二級單位只重視建設和生產(chǎn)，不重視建設成本；二是項目成本管理不實用、不完善，形成了成本管理真空；二是企業(yè)直接掌握項目成本管理，人員和精力有限，項目成本管理

本著權責一致的原則，實施成本管理組織流程優(yōu)化

實行項目成本三級管理，二級單位納入成本管理工作。 目標成本，項目基于周期和子專業(yè)模式分解項目目標成本。 三級項目成本管理的應用，有助于形成完整的項目目標成本管理流程，調(diào)動專業(yè)水平公司的積極性，既是組織者又是管理者，有利于項目成本管理措施的實施。

完善項目目標成本確認

的標準評估涉及的項目目標成本，由于舊的內(nèi)部企業(yè)定額與長期目標成本會計期之間的偏差項目的目標成本和實際成本較大，需要準確計算項目的目標成本。

根據(jù)市場規(guī)則的變化，目標成本的計算也得到了相應的改進。 國家統(tǒng)一安裝工程預算通過，根據(jù)企業(yè)屬性制定了新的計量標準。 基于市場激勵概念，完善二級機構對系統(tǒng)外項目目標成本的評估。 管理費經(jīng)企業(yè)批準后，剩余成本均作為項目目標成本，便于系統(tǒng)外項目目標成本核查。 區(qū)分自購項目主要材料的目標成本。 經(jīng)營管理費按主合同規(guī)定的2%，后續(xù)委托合同規(guī)定的經(jīng)營管理費按4%征收。 主要材料的剩余成本作為項目目標成本。 通過細化項目成本目標，進一步提高了項目目標成本核算的準確性，有效減少了關鍵材料采購造成的浪費，激發(fā)了二次機組市場的開發(fā)積極性，促進了建設項目成本管理開源成本的降低。

執(zhí)行項目部的內(nèi)部目標成本

項目層面存在“強調(diào)施工和輕管理”的誤解。 施工成本分析側重于收集和通報，成本管理防控措施缺乏針對性。 同時，項目層面關注部門的業(yè)務流程和工作標準，對成本管理職責重視不夠，導致各職能部門只關注業(yè)務工作，忽視成本現(xiàn)象。施工企業(yè)工程成本管理：關鍵是明確責任歸屬，重構成本管理流程。 財務部門和運營部門使用相同的口徑分析，最終實現(xiàn)成本批量對應； 推進成本過程分析，“明確職業(yè)、保護利益”，改變成本分析目的，從而發(fā)現(xiàn)問題，促進項目級業(yè)務和業(yè)務成本管理； 實施項目部內(nèi)部目標成本，進一步明確施工成本管理措施。 根據(jù)分析的主要重點原則，完善施工成本過程分析，達到成本控制的目的。