目前，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在粗放型、經(jīng)驗(yàn)性的項(xiàng)目管理模式，企業(yè)發(fā)展與施工成本管理能力之間存在矛盾。 為了加快企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，有必要進(jìn)行細(xì)致的管理工作。

項(xiàng)目

施工企業(yè)面臨的工程項(xiàng)目成本控制問題主要有六點(diǎn)

一、對(duì)“重施工、輕管理”的認(rèn)識(shí)仍然存在誤區(qū)。 項(xiàng)目主要管理人員仍然沒有完全改變從施工和生產(chǎn)類型的操作和管理類型，沒有讓所有員工參與成本管理過程，導(dǎo)致狹窄的公路建設(shè)項(xiàng)目成本管理，成本管理難以取得良好的效果。

二、建設(shè)項(xiàng)目缺乏目標(biāo)成本過程控制標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目單位涉及成本管理的內(nèi)容較少，協(xié)作團(tuán)隊(duì)不能有效實(shí)施成本管理要求，成本管理流程缺乏可操作的管理流程和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

三、建設(shè)項(xiàng)目成本管理控制流程不完善。 部分項(xiàng)目單位沒有建立目標(biāo)成本分解和集中管理的責(zé)任體系。 基本上，沒有編制任何費(fèi)用預(yù)算。 因此，成本會(huì)計(jì)只能計(jì)算收支平衡，而不能計(jì)算項(xiàng)目的絕對(duì)成本。

四.社會(huì)資源對(duì)分包建設(shè)項(xiàng)目的短缺。 建筑市場(chǎng)勞動(dòng)力老齡化趨勢(shì)日益明顯，勞動(dòng)力成本不斷上升。 同時(shí)，大部分分包商的管理力量和施工組織能力相對(duì)薄弱，分包商成本控制不足。

五、施工項(xiàng)目成本管理評(píng)價(jià)執(zhí)行不嚴(yán)。 項(xiàng)目效果好，承包不能全額支付，存在折扣現(xiàn)象。 在效益差虧損的情況下，沒有問責(zé)和處罰機(jī)制，成本管理評(píng)價(jià)是形式。

六、施工企業(yè)項(xiàng)目信息化建設(shè)不到位。 項(xiàng)目管理信息化在建筑企業(yè)中的應(yīng)用范圍相對(duì)狹窄。 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目沒有實(shí)行全面管理，許多建設(shè)項(xiàng)目集中在某一階段或某項(xiàng)工作，特別是成本管理的應(yīng)用上。

針對(duì)施工企業(yè)面臨的工程項(xiàng)目成本控制問題，企業(yè)該怎么辦？

施工企業(yè)要徹底改造這一管理流程，加強(qiáng)分包成本管理和控制，提高建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃，完善施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行“三變?nèi)龘Q、三人對(duì)換、三減三”概念，提高工程材料管理，提高項(xiàng)目刻度要建立相應(yīng)的成本管理體系和控制體系，實(shí)行分階段定量評(píng)估，補(bǔ)充信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)降低成本、提高效率。

施工企業(yè)需要在四個(gè)主要階段展開，在投標(biāo)階段深入了解業(yè)主和項(xiàng)目的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)目標(biāo)成本，開展透明化的招投標(biāo)流程，盡量降低材料成本。 施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)需要科學(xué)合理地編制項(xiàng)目，施工階段需要合理配置材料、機(jī)械、人工等，進(jìn)行資料歸檔，以便在竣工結(jié)算階段快速提交結(jié)算資料。