目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)必須考慮的一個(gè)問(wèn)題是工程項(xiàng)目管理者如何管理才能在這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代立于不敗之地。 要有利于不敗之地，必須有自己的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，有較高的管理水平。 這是否要求管理員了解工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)？

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在施工工期、質(zhì)量、成本和安全方面起著重要的作用。 它主要包括所有者與投資者之間或所有者與上級(jí)主管部門、項(xiàng)目參與者、參與者與外部各方之間的組織和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)各參與者的工作能力、效率、責(zé)任感、道德質(zhì)量和合作精神對(duì)項(xiàng)目的影響。

項(xiàng)目管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

工程風(fēng)險(xiǎn)是傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。 規(guī)模越大越復(fù)雜；施工環(huán)境、條件、惡劣天氣等，增加項(xiàng)目施工管理難度。 工程風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、試制和交付工作等各個(gè)階段可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 因此風(fēng)險(xiǎn)管理已成為項(xiàng)目參與方維護(hù)自身利益、提高項(xiàng)目建設(shè)成功率的重要因素之一。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的機(jī)會(huì)，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失，確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 因此，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。

由于項(xiàng)目外部環(huán)境的變化、項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜性、投資規(guī)模和建設(shè)周期，增加了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不確定性，也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，可能給項(xiàng)目質(zhì)量、建設(shè)帶來(lái)潛在的損失期限、成本和安全性。 風(fēng)險(xiǎn)是指可能發(fā)生的事件所產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果與主觀期望的差異，其結(jié)果可能伴隨著某種損失。 風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，反映在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)間和結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)事件本身發(fā)生的機(jī)會(huì)中。

成本管理

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，從承包商的角度看，該項(xiàng)目的特點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)，投資額大，工作和過(guò)程多種多樣。 因此，施工中這些因素限制了承包商將來(lái)可獲得的利潤(rùn)。 要提高利潤(rùn)，做好成本管理是一大難點(diǎn)。

由于建設(shè)周期長(zhǎng)，各時(shí)期不可預(yù)測(cè)的因素相應(yīng)增加。 與時(shí)間相關(guān)的外部因素和內(nèi)部因素的變化會(huì)影響工程進(jìn)度的如期完成。 投資額較大的，融資、支付條件、利率或相關(guān)合同條件的變更會(huì)增加成本，降低承包商利潤(rùn)的工作、操作程序多種多樣，如果施工組織不合理或返工，將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量，最終成本也將大幅降低

投訴

索賠是提高項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑之一，因此要更好地生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展，必須把握雙贏索賠。 對(duì)現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理，任何所有者都有索賠，可以索賠所有項(xiàng)目。 索賠應(yīng)在招標(biāo)時(shí)準(zhǔn)備，合同談判應(yīng)為未來(lái)索賠“奠定基礎(chǔ)”； 施工中必須變更部分完整簽證，解決其維護(hù)權(quán)益。 主張的原則是，我們先阻止甲方提出反訴，然后再試圖向甲方提出主張。 甲方對(duì)發(fā)包人的索賠應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量和進(jìn)度，加強(qiáng)施工人員的工程管理。 搞好工程質(zhì)量實(shí)績(jī)，搞好工程施工進(jìn)度，更好地防止甲方反訴。 另外，按合同管理項(xiàng)目時(shí)，必須始終有向甲方索賠的概念。 我們要本著“三心”、“三多”的精神與甲方談判，搞好公共關(guān)系，達(dá)到追償?shù)哪康?。所以工程?xiàng)目管理的難點(diǎn)是什么？ 這主要是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。 分析和控制項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題具有重要意義。 現(xiàn)實(shí)中的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都是異常的、不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素。 因此，傳統(tǒng)的方法無(wú)法有效控制很多風(fēng)險(xiǎn)，承包商缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 有效的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，采用階段管理和制度規(guī)劃，在建設(shè)中進(jìn)行各個(gè)時(shí)期的監(jiān)管和決策。