建設(shè)工程施工管理的核心是工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場管理的核心是項(xiàng)目管理，是保證工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。 只有公司經(jīng)營管理水平不斷提高，在施工現(xiàn)場科學(xué)管理，產(chǎn)品才能得到社會(huì)認(rèn)可和業(yè)主滿意，才能樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 廠房建設(shè)工程施工管理的主要內(nèi)容是什么？

土建施工現(xiàn)場管理

建筑施工企業(yè)一系列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與控制，要求建筑施工企業(yè)重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系。 評(píng)估建筑施工企業(yè)的最初系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四個(gè)指標(biāo)也在施工現(xiàn)場。 工地露天、高空作業(yè)多，工種多，人員流動(dòng)性大，是事故高發(fā)區(qū)。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理可以有效降低事故率，加強(qiáng)施工作業(yè)的系統(tǒng)實(shí)施。

此外，改善施工現(xiàn)場的人、物、地組合，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，可以減少建筑材料消耗，為施工企業(yè)節(jié)約成本，增加收入。 工期延誤和倉促直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和成本因素。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，可以建立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。 施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各管理水平的綜合反映，是施工企業(yè)整體管理的基礎(chǔ)。

土建施工現(xiàn)場安全管理

安全管理主要應(yīng)對(duì)相應(yīng)的施工安全問題，如防火、禁止交叉布線、戴頭盔、腳手架、安全帶的使用等。 要每天成立專門的工程項(xiàng)目安全小組，每天對(duì)話、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)，防止問題的發(fā)生。 綜上所述，施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，關(guān)系到施工現(xiàn)場各級(jí)企業(yè)管理和每個(gè)操作人員，且施工產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，外部影響因素多，增加了現(xiàn)場管理難度。

土建施工現(xiàn)場材料管理

建筑安裝工程的材料成本約占工程成本的60%~70%。 因此在安裝工程項(xiàng)目管理中，材料管理的有效性直接影響工程造價(jià)。 作為施工單位，在施工前不僅要對(duì)項(xiàng)目所需材料的供應(yīng)進(jìn)行調(diào)查研究，而且要廣泛收集供應(yīng)信息，盡可能找出最好的商品價(jià)格組合、材料和設(shè)備，準(zhǔn)備需求計(jì)劃。

施工中應(yīng)季、月計(jì)劃，充分考慮資金合理操作、網(wǎng)站實(shí)際情況和項(xiàng)目進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械進(jìn)退場，特別注意材料儲(chǔ)存，避免水泥在存放過程中違章堆放受潮、地基結(jié)塊、鋼筋土建施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

（1）測量與控制、監(jiān)理人員在施工前檢查施工放線和標(biāo)高控制，嚴(yán)格控制質(zhì)量建筑實(shí)體出現(xiàn)的允許誤差。 施工中，對(duì)工程體的幾何尺寸和標(biāo)高進(jìn)行校核，不符合工程單位基本計(jì)量要求的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知施工單位處理。

（2）指令文件管理，即監(jiān)理以書面形式向施工承包人提出需要完成的施工任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。

（3）實(shí)驗(yàn)控制、監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)數(shù)據(jù)確定材料和各種工程項(xiàng)目的質(zhì)量。 分支工序中各項(xiàng)所用材料的物理和化學(xué)性能以及結(jié)構(gòu)的拉伸、壓縮和彎曲強(qiáng)度。 配合比混合通常需要使用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)獲得的數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量和狀況。

（4）監(jiān)督管理、施工現(xiàn)場觀察項(xiàng)目變更過程，及時(shí)處理隱患事故，注意危險(xiǎn)項(xiàng)目，并向發(fā)起人報(bào)告。

結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目的工地管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作。 它是提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的基礎(chǔ)，是工程優(yōu)化控制的科學(xué)依據(jù)，融合了施工管理人員、監(jiān)理人員及建筑工人的綜合素質(zhì)。 加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理，不僅為施工單位節(jié)約資金，而且有利于提高施工效率，提高工程質(zhì)量，美化城市環(huán)境。