施工企業(yè)的根本是工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目離不開(kāi)管理。 項(xiàng)目管理通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)施工企業(yè)具有重要意義。 要搞好工程項(xiàng)目的管理，首先要了解工程項(xiàng)目的管理類型。 那么，工程項(xiàng)目管理模式有哪些類型，有哪些特點(diǎn)呢？

DBB模式

“設(shè)計(jì)招標(biāo)建設(shè)(Design-Bid-Build  )”模式，也就是傳統(tǒng)模式。 這個(gè)模型是建筑行業(yè)使用最多的模型。 世界銀行和亞洲銀行的融資項(xiàng)目以及采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)《施工合同》條件的項(xiàng)目都采用這種傳統(tǒng)模式。

特點(diǎn)：管理方法比較成熟，通用性強(qiáng)，除設(shè)計(jì)要求可控外，業(yè)主還能心里掌握工程項(xiàng)目所需費(fèi)用。

廣告模式

ConstructionManagement模式是指在采用快速通道法的同時(shí)，從建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始就需要聘請(qǐng)有施工經(jīng)驗(yàn)的廣告機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，為未來(lái)設(shè)計(jì)者提供一些項(xiàng)目的施工建議

特點(diǎn)：能非常有效地縮短工程建設(shè)周期

引導(dǎo)模式

是BuildOperateTransfer的縮寫，意思是“基礎(chǔ)設(shè)施的專利權(quán)”。 這是一種依托國(guó)外民間資本，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資和建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，東道國(guó)政府開(kāi)放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸收非本國(guó)資金，將專利權(quán)授予工程項(xiàng)目公司，由該工程項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)融資和一系列建設(shè)，后期運(yùn)營(yíng)和貸款

特點(diǎn)：協(xié)調(diào)方便，能降低政府資金負(fù)擔(dān)，極大地幫助政府規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高工程項(xiàng)目效率。

PMC模式

即項(xiàng)目承包(ProjectManagementContractor  )模式，是指業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目組織進(jìn)行實(shí)時(shí)全程或幾個(gè)階段的管理和服務(wù)

特點(diǎn)：能提高專業(yè)工程項(xiàng)目管理公司的專業(yè)管理技能，提高項(xiàng)目管理水平，統(tǒng)籌一個(gè)管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾。

EPC模式

即設(shè)計(jì)-期權(quán)-建筑(engineering-procurement-construction  )模式是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝全過(guò)程的總承包，負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)特點(diǎn)：對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)合同關(guān)系簡(jiǎn)單，工作范圍和責(zé)任界限清晰，組織協(xié)調(diào)量??； 固定總價(jià)合同，有助于控制總投資。

項(xiàng)目管理模式有幾種形式，每種模式的特點(diǎn)已經(jīng)介紹。 在目前的建筑市場(chǎng)中，施工企業(yè)要想從中獲得更多的利潤(rùn)，就必須走信息化的道路，提高工程項(xiàng)目的管理水平，使成本管理透明化。