隨著社會市場經濟的快速發(fā)展我國對電力工程的要求也越來越高其重要作用也越來越明顯目前我國電力工程的發(fā)展存在著許多不同的問題為了改善我國電力工程的現狀需要采取有效的管理模式進行管理在過去的電力項目管理中，許多思想沒有與時俱進。 因此，為了確保我國電力項目的長期穩(wěn)定發(fā)展，有必要創(chuàng)造性地思考新的管理模式以取代傳統(tǒng)的舊模式。

一.電力工程管理的重要性

在我國社會主義市場經濟不斷完善和發(fā)展的情況下，我們加快了建設堅強的智能電網，促進了各級電網的協(xié)調發(fā)展。 隨著電網規(guī)劃建設“十二五”規(guī)劃，UHV工程順利啟動，全球能源互聯(lián)網建成。 電網建設在各個領域面臨新的機遇，但也面臨艱巨的挑戰(zhàn)。 電網的發(fā)展在我國至關重要對人們的生活和社會發(fā)展產生了多方面的影響因此有必要改進其管理模式，對其標準和法規(guī)提出嚴格的要求，從過去的傳統(tǒng)電力行業(yè)進入國際電力項目。

在電力項目管理過程中，要由相關電力企業(yè)嚴格規(guī)定相關管理標準，進行科學管理，合理管理電力項目，避免不安全事件的發(fā)生。 深入了解電力工程管理可以有效提高企業(yè)內不同部門的協(xié)調性，相互配合，實現工程建設。 [1]在電力工程管理過程中，通過規(guī)劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督、評估等管理手段。項目建設按計劃進行，實現了項目安全、質量、進度、成本、技術等各項建設目標。 通過合理的電力工程管理，可以進一步規(guī)范電力資源的分配，避免不必要的浪費，消除不安全因素，保證工程質量，從而達到完善我國電力工程的目的。 

二、影響我國電力工程管理的因素

電力工程管理是一個復雜的過程，受到多方面的影響。 為了提高我國電力項目管理水平，分析了影響電力項目管理的相關因素：一方面是管理者。 在電力工程中，管理者的任務非常艱巨。 管理者在整個項目管理中起著重要的作用他們的素質對電力工程的整體質量有重要影響因此電力工程建設中的管理者需要具備高水平的綜合素質，高素質的管理者能夠帶領優(yōu)秀的隊伍建設，最終達到高水平的管理效果。 電力項目管理者需要豐富自己的相關管理知識和專業(yè)技能，提高個人管理水平，提高隊伍整體素質，為快速提高電力項目管理水平，全面改善電力項目環(huán)境提供有利因素。 [2]在電力工程管理過程中，可以從多方面進行改進，如加強：管理員的專業(yè)知識，提高管理技能等。 為創(chuàng)新電力工程管理者提供平臺。 另一方面，動力工程的內在發(fā)展因素。 電力工程的發(fā)展受多種因素的影響，不同方面的需求是其中之一。 在日益發(fā)展的社會市場經濟中，電力工程的整體水平也在提高。 因此，電力工程中會出現一些復雜的競爭關系。 這種需求要求企業(yè)具有創(chuàng)新意識，采用科學的管理方法，形成獨特的管理模式。

三、詳細分析我國電力工程管理模式

電力工程建設有不同的管理模式，不同的項目采用不同的模式。第一，分析廣告模式。 CM模式作為傳統(tǒng)的電力工程管理模式，將項目交給專業(yè)管理員進行管理，可以加快項目進度，是一種比較高效的方法。 該模型可以同時進行設計和施工，設計師的觀點可以立即反映出來。 企業(yè)領導人能很快掌握項目的全貌，但從長遠看，廣告模式還不成熟。 其次，由業(yè)主管理。 根據工程需要，設立業(yè)主項目部。 項目業(yè)主部配備項目經理、施工協(xié)調、安全管理、質量管理、成本管理、技術管理等管理崗位，以及地方協(xié)調聯(lián)系人、物資協(xié)調聯(lián)系人。 根據施工任務和管理力量，業(yè)主項目部管理人員的選擇必須本著妥善管理、盡職盡責的原則。 最后，監(jiān)管模式。 自制模式下業(yè)主自身的知識、技能、經驗存在一定的不足。 為了解決這一問題，建立了一種新的管理模式——監(jiān)控模式。 工程監(jiān)理人員具有專業(yè)管理知識和技能，經驗豐富，熟悉工程管理。 為了提高電力工程質量，提出該模型是合適的。 在我國電力工程管理中，監(jiān)理模式得到了廣泛應用，有效地解決了存在的問題。 該模式涉及業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三個方面，業(yè)余和承包商為合同關系，電力工程由監(jiān)理方管理。 值得注意的是，在管理過程中，監(jiān)管往往不負責任，引起工程質量等問題。這不僅會產生很多法律糾紛，也會造成很多方面的浪費和損失。 因此，必須從管理和法律的角度，嚴格控制這種問題的發(fā)生，營造健康積極的良性環(huán)境，建立正常的發(fā)展模式。 

四.電力工程管理模式的創(chuàng)新體現與應用

第一，電力工程管理創(chuàng)新意識。 在電力企業(yè)倡導創(chuàng)新電力工程管理模式，對電力工程建設的安全、質量、進度、成本、技術等實施現場管理。有效控制工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，對工程設計、監(jiān)理、施工、調試等承包商進行合同履約管理，執(zhí)行承包商與工程建設有關的國家和行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程，以及各項管理制度，實行“三通一標”(總設計、總設計、調試等)。

第二，加強管理者的綜合素質。 管理者在電力項目管理中起著重要的作用他們的綜合素質水平對整個項目的質量和效果有重要的影響因此，必須加強對管理者的培訓，以高標準、高要求、高水平為目標，對管理工作進行統(tǒng)一的、有規(guī)律的管理，要求管理者不僅要有過硬的基礎知識，還要有正確的道德品質精神。第三，精心組織，實現管理進步。 在電力工程建設過程中，應當根據項目特點，合理分配項目相關任務和責任，有效提高管理效率。 推進管理，側重事前管理工作，變事后管理為事前管理，爭取管理主動權，指導監(jiān)督各承包商質量事前管理，制定質量工作計劃，確保工程按期優(yōu)質完成。 

創(chuàng)新我國電力項目管理模式是一項必要的政策。 這一創(chuàng)新既能滿足我國電力工程的穩(wěn)步發(fā)展，又能保證企業(yè)的經濟效益。 因此，必須重視電力工程管理，以創(chuàng)新意識改善當前電力工程管理現狀，確保電力行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使電力行業(yè)在新時代不斷進步和勝利。