隨著我國國民經(jīng)濟水平的提高對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。 對建筑行業(yè)來說，管理是工程項目順利開展和保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 項目管理涉及設(shè)計方案、材料采購與運輸、監(jiān)理等諸多內(nèi)容，是一個非常復(fù)雜的項目。 近年來，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)管理工作還不完善，出現(xiàn)了越來越多的工程管理問題，嚴重損害了人民群眾和施工企業(yè)的安全和利益。 因此加強施工項目管理是施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 

一.建筑工程項目管理現(xiàn)狀

(1)項目管理體系不完善。 對建設(shè)項目管理來說，管理體系是規(guī)范其發(fā)展和質(zhì)量的保證，也是管理的重要基礎(chǔ)。 但由于我國建筑行業(yè)的管理體制不完善，為了節(jié)約成本而裁減了大量的管理人員，使得管理工作無法全面展開，無法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，導(dǎo)致了工程事故的發(fā)生。 

(2)項目管理人員綜合素質(zhì)不高。 對施工企業(yè)來說，項目管理者是項目管理系統(tǒng)的實施者，是實施管理工作的核心。 因此，管理者的素質(zhì)直接影響管理的水平和效果。 目前我國建筑行業(yè)大多數(shù)管理者的綜合素質(zhì)不高。 在項目管理中，管理機制由于自身條件的限制，不能發(fā)揮最大的效能，影響了項目的建設(shè)效率和質(zhì)量。 另外，施工企業(yè)為了吸引項目而忽視項目管理，重視不夠，施工項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)得不到提高。 

(3)監(jiān)督體系不健全。 如果說管理制度是建設(shè)項目的基礎(chǔ)，那么監(jiān)理制度就是核心。 但施工中缺乏嚴格的監(jiān)管機制和監(jiān)督隊伍，無法對施工環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督。 施工過程中，施工現(xiàn)場管理是保證工程效率和質(zhì)量的有力因素。 監(jiān)理的主要內(nèi)容是工地人員、建筑材料和機械設(shè)備。 

(4)安全管理水平有限相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑業(yè)是我國安全事故最多的行業(yè)，排名僅次于煤炭行業(yè)。 安全事故不僅造成經(jīng)濟損失，而且對施工人員的人身安全構(gòu)成威脅。 安全事故的主要原因是安全管理制度不健全，施工人員缺乏安全意識。 

(5)對科學合理的會計管理不到位重視成本會計管理是施工企業(yè)控制成本的有效措施，也會提高經(jīng)濟效益。 [2]但是，在當今的建筑行業(yè)，會計制度并沒有受到重視。 在建設(shè)過程中，由于只注重建設(shè)速度，項目建設(shè)成本得不到有效控制，導(dǎo)致項目整體效益下降。 

二.施工項目管理控制措施

(1)完善建設(shè)項目管理體系。 我知道項目的進展情況很復(fù)雜。 包括人員配備方法、人員數(shù)量和質(zhì)量的確定方法等。 也就是說，為了便于項目管理，必須建立完善的施工項目體系。 為了實現(xiàn)更加完整、嚴格、規(guī)范、有序的管理，我們必須加強和完善法律法規(guī)，通過法律制度約束員工，充分發(fā)揮項目管理制度，促進管理逐步發(fā)展，增強員工責任感，確保建設(shè)項目質(zhì)量。 

(2)提高施工項目管理人員和施工工人的綜合素質(zhì)，強化項目管理意識。 由于城市現(xiàn)代化的快速發(fā)展，所需勞動力增加，農(nóng)民工將成為這些勞動力的主力軍。 農(nóng)民工沒有接受過就業(yè)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)技能和安全意識。 因此，要求建筑施工人員首先接受專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)意識，避免今后的安全事故和工程質(zhì)量問題。 對施工項目的管理者來說，要履行管理責任，確保工程質(zhì)量和人員安全，必須具備一定的知識水平和專業(yè)素養(yǎng)。 

(3)建立有效的監(jiān)督機制一個建設(shè)項目有負責的管理人員和施工人員的，需要建立監(jiān)督制度來規(guī)范全體員工。 監(jiān)管系統(tǒng)有很多作用。 首先，我們要對員工進行培訓(xùn)和教育，教育他們提高工作積極性和安全意識，實行責任制，注意質(zhì)量問題。 其次，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當監(jiān)督所用材料的質(zhì)量，注意材料的分類管理和保管。 另外就是保管好工作設(shè)備，每天檢查，有故障及時維修，保證機器正常運轉(zhuǎn)。 

(4)加強建設(shè)工程安全管理，在保證質(zhì)量的同時，必須注意人身安全，保證工程系統(tǒng)的正常進行。 因此，在施工中，必須加強作業(yè)人員的安全防范，建立完善的安全體系，確保施工設(shè)備的安全。 實行責任制，制定安全規(guī)則和處罰制度。 總之，確保施工人員的安全始終是首要的，必須減少工程安全事故，安全工作，順利完成工期。 

(5)更加重視成本核算管理。 在建設(shè)項目中，成本核算的主要內(nèi)容是審核和管理人工費、建筑材料費、相關(guān)機械資金等。 施工期間發(fā)生。 只有充分重視成本核算，才能保證工程施工效率和質(zhì)量，在一定程度上控制工程成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。 

總之，我國建筑工程管理體制在尚不成熟的條件下，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃。 只有從目前項目管理中存在的問題入手，探索相應(yīng)的解決方法，才能提高項目管理水平，保證建設(shè)項目的質(zhì)量。