在項目實施過程中，控制建設項目成本最重要的是工程設計變更和簽證管理。 本文討論工程變更管理的方法和相關知識。 做好工程變更有利于企業(yè)優(yōu)化工程，降低成本。

設計變更根據遵守的原則

1 .公布設計變更原則

無論哪一方提出設計變更，建設單位、設計單位、施工單位三方都必須協(xié)商。 確認后，由設計部門出具相應圖紙或說明，辦理簽發(fā)手續(xù)，并出具相關部門實施。 但是，審查期間請注意以下事項：

(1)原設計不能保證質量，設計遺漏或失誤，施工與現(xiàn)場不符，不能變更的，按設計變更程序處理。

(2)一般來說，即使變更要求在技術和經濟上可能是合理的，也應予以充分考慮。 變更后產生的利潤，應當與因場地變更造成的施工單位索賠損失進行比較，權衡輕重后確定。

(3)因工程變更引起的費用變動是否在預算范圍內？ 如果真的必須改變，有可能超過預算，就要更加慎重。

(4)施工中材料代用應辦理材料代用表。 只有在內容不明確，沒有詳細圖紙或具體使用地點的情況下，堅決杜絕純材料用量的變更。

設計變更應盡快進行。 施工前最好弄清楚。 為了更好地指導施工，施工前組織圖紙會審，最大限度地減少設計變更的發(fā)生。 施工中需要變更的，也要在施工前進行，防止拆遷造成浪費，避免索賠的發(fā)生。

設計變更應詳細記錄，簡要說明變更的原因、背景和時間，由參加人員、工地和提交單位記錄。

項目設計變更的風險防范

1 .建立變更風險評估機制。

變更往往涉及工程實體的施工方案和材料的變更。 建立完善的變更風險評估機制，及時掌握相關變更信息，降低變更風險。 由于大范圍的變更，某一特定材料的消費量可能會在短時間內急劇增加，導致價格暴漲，增加變更成本，無法達到預期的變更經營效果。 因此，在變更前應充分了解變更帶來的影響，評估變更帶來的項目施工風險和市場變更風險，并實施變更。

2 .尋求降低變更風險的方法

風險以一定的概率出現(xiàn)，工程變更的風險也是如此。 一定程度上風險是存在的，應該積極分散工程變更的風險。 根據目前項目管理部的運作模式，工程項目一般存在三種利益關系：建設公司(業(yè)主)、承包公司(項目管理部)、分包公司(勞務分包團隊)。 處理好這三者之間的關系可以在一定程度上降低風險。工程變更嚴重影響項目后期建設，影響工程進度和成本，如果處理好變更，將給企業(yè)帶來巨大的損失。 另外對施工企業(yè)來說，建立變更索賠具有重要意義。