成本管理是工程管理的重要內容，關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。 項目建設前期，企業(yè)應當根據(jù)實際情況，計算建設所需總成本，制定總成本目標，在建設過程中加強成本管理，嚴格控制各類風險，制定對策，合理節(jié)約成本。 但由于風險管理水平不高，成本風險給項目帶來了很大的不確定性。

成本風險的影響因素

1、忽視成本管理

施工成本通常包括建筑材料成本、工人工資、工程機械使用費和間接施工費用。 在成本核算機制方面，我國施工企業(yè)不完善。主要原因之一是管理者不重視低成本管理，盲目控制施工成本，忽視了設計優(yōu)化、成本管理與經(jīng)濟效益的內在聯(lián)系。

2、資金管理水平不高

資金是企業(yè)正常運營者的重要保障資金管理是企業(yè)項目管理的目標之一同時也影響到這個項目的成本施工企業(yè)的目標是最小化資金成本，保證資金鏈的連續(xù)性實現(xiàn)利潤最大化。 在建設項目中，企業(yè)缺乏科學的投資資金，造成資金和資源的浪費，成本也增加，導致成本超過預算的風險。

成本風險管理對策

1、提高項目風險管理水平

建立風險管理體系對風險管理非常重要。 從實際情況看，風險頻發(fā)主要是由于缺乏防控體系、各部門溝通不暢、變更不及時、施工重復、工期延誤等問題，給企業(yè)造成了巨大的成本浪費。 為此，企業(yè)要建立風險管理體制，強化風險防范意識，建立健全風險數(shù)據(jù)庫，逐步完善風險評估。

2、風險預測

成本風險管理離不開風險預測。 項目建設過程中，應確保設計提供的設備和材料的準確性，特別是規(guī)格、型號和數(shù)量，做到不漏； 同時，跟蹤和預測合同執(zhí)行期間存在的風險因素，包括主要材料價格變化、運輸成本變動、勞動力成本調整等。

項目管理人員水平對成本有重大影響，企業(yè)建設高水平、高素質的管理人員，可以根據(jù)工程特點制定優(yōu)化施工方案，計算最優(yōu)工期； 協(xié)調工程物資和人員工作，減少不必要的浪費。 降低成本風險，可以從提高管理水平入手，提高管理者的專業(yè)素養(yǎng)。