工程中有很多因素影響工程質(zhì)量，施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和責(zé)任感低，現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)差，施工材料和機(jī)械存在質(zhì)量問(wèn)題，這些都可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到。 為了保證項(xiàng)目建設(shè)水平，可以抓住關(guān)鍵影響因素，提高施工水平，保障施工質(zhì)量。

影響質(zhì)量的因素

1、工程施工特點(diǎn)

建筑工程有很多工序交接和中間產(chǎn)品。 如果不立即檢查本質(zhì)，隱蔽工程容易產(chǎn)生安全隱患。 同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中采用的組織設(shè)計(jì)能否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范制定和實(shí)施，施工方案是否可行，是否經(jīng)濟(jì)，流程是否易于操作，技術(shù)上是否可行。 如果不認(rèn)真對(duì)待施工技術(shù)和工藝，不按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，將直接影響工程質(zhì)量，甚至影響施工進(jìn)度。

2、管理水平差

在建筑工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理，計(jì)算圖不準(zhǔn)確等，影響工程質(zhì)量。 施工中，編制的施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量差，施工順序出現(xiàn)錯(cuò)誤； 未嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，作業(yè)質(zhì)量差。 施工人員不嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位許可擅自變更設(shè)計(jì)的話(huà)，會(huì)給結(jié)構(gòu)留下質(zhì)量上的隱患。 管理人員和施工人員不重視質(zhì)量，給質(zhì)量埋下重大風(fēng)險(xiǎn)。

如何抓好施工質(zhì)量

1、落實(shí)好質(zhì)量監(jiān)督制度和相關(guān)責(zé)任制

要有效控制和管理建設(shè)工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)各項(xiàng)制度，把機(jī)制作為過(guò)程監(jiān)管工程，深入建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、招投標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)。 結(jié)合施工人員技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，根據(jù)各分項(xiàng)工程施工難度和技術(shù)要求，確定質(zhì)量控制和監(jiān)控重點(diǎn)； 同時(shí)明確書(shū)面交付和質(zhì)量保證措施，明確參與施工人員目標(biāo)，明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底； 同時(shí)，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息反饋和監(jiān)管； 最后，復(fù)雜項(xiàng)目在計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)管理。 從而有效實(shí)現(xiàn)各級(jí)項(xiàng)目目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)。

2、嚴(yán)厲查處在建施工行為

現(xiàn)場(chǎng)管理重要的是合理安排分項(xiàng)工程的施工順序、施工工序和交叉工作； 并合理安排項(xiàng)目各方面的時(shí)間和人員安排，如施工時(shí)的空間、人力安排、分項(xiàng)工程技術(shù)間歇等，確保工期按期有序推進(jìn)。 加強(qiáng)對(duì)合作單位的管理，可以有效保證工期的順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)。

工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)可能引起工程質(zhì)量事故，發(fā)生重大人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。 要避免這種禍害，每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)對(duì)不規(guī)范造成質(zhì)量問(wèn)題的人進(jìn)行教育和處罰，提高質(zhì)量意識(shí)。