調查建筑施工企業(yè)整體收益情況，發(fā)展困難的原因之一是合同管理不到位。 沒有充分掌握合同管理的風險，引發(fā)了各種糾紛和事故，不僅提供了工程成本，而且影響了施工企業(yè)的聲譽。 那么，應該如何提高合同管理水平？ 可以采取以下管理措施。

(1)簽約前風險防范

雙方簽訂工程合同前，施工企業(yè)應當根據風險內容進行相關法律風險分析，制定有效的防范措施，避免各種風險帶來的巨大危害。 承包人在簽訂合同前，應當嚴格審查調查招標文件、施工許可證等資料，確保合同的有效性和發(fā)包人的能力和條件。 另外，還需要對履行能力進行詳細調查，明確雙方的履行能力，確定合同內容能否順利履行，避免違約帶來的法律風險。 從施工企業(yè)的角度看，合同是法院審判不可缺少的重要依據，其效力水平直接影響糾紛解決的結果。 為了防范無效合同帶來的法律風險，可以采取以下措施：一是檢查資格。 簽訂合同時，為了保證承包商的執(zhí)行能力，必須考察承包商是否具備相關資格和信譽；第二，正確處理依賴情況。 如果出現這種情況，承包商需要承擔更多的風險。 行政處罰無效的，需要承擔更大的法律責任； 第三，明確投標范圍。 項目不屬于招標范圍的，合同無效； 第四，依法依規(guī)招標。 按照相關程序和法律進行招標，確保合同有效并得到法律法規(guī)的支持，維護自身權益。

(2)合同中的風險防范

施工企業(yè)在簽訂合同過程中，應當明確合同內容，對內容進行詳細審查，確保合同內容的全面性和規(guī)范性。 根據本業(yè)務規(guī)則制定格式文本，應當考慮合同雙方的權利和責任。 合同中的要求和規(guī)定應當做到文字清晰，不含糊，保證合同內容的直觀性。 施工企業(yè)在項目開發(fā)過程中，必然會進行一些經濟活動，產生采購合同等衍生合同。 為了避免風險的發(fā)生，進行衍生合同的風險管理也很重要。 為了降低法律風險，需要使用合同模板起草合同。 衍生合同主要包括專業(yè)分包、材料采購等。 為了防止法律風險造成的損失，應當按照合同的要求進行詳細的劃分和實施。

(3)建立風險管理和投訴管理體系

做好風險管理，必須建立完善的管理體系。 風險過程分為5個階段，分別由：制定收集企業(yè)內外法律風險信息風險的評估、識別、分析、評估風險管理策略，制定選擇合適管理工具的解決方案，提出合適解決方案，改進管理方法，采用有效的管理技術，進行自我評估還應加強項目風險管理，明確分類風險類型，并采取針對性的解決措施。合同管理不當，給施工企業(yè)帶來諸多風險，影響企業(yè)成本和資金管理。 施工企業(yè)應當充分分析合同內容，明確所有風險，根據風險選擇合適的防范措施，從根本上避免工程損失。