在項目建設(shè)和運營過程中，存在諸多影響因素，項目容易出現(xiàn)諸多風(fēng)險。 如果風(fēng)險管理不好，項目會受到不利影響。 為了保證項目的健康運行建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核心力量之一為了保證公共基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)健康運行，科學(xué)提高風(fēng)險控制能力是必要的。 可以通過以下方式管理風(fēng)險：

(1)加強合同管理

施工企業(yè)要加強對合同管理的管理，必須確保對合同簽訂、合同認(rèn)定與批準(zhǔn)、合同履行檢查、合同備案等合同管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。 要加強合同管理，施工企業(yè)要根據(jù)自身合同管理現(xiàn)狀，包括企業(yè)合同管理制度、合同管理流程、合同管理執(zhí)行的特點，強化合同管理薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)提高對招標(biāo)文件的認(rèn)識力，建立分級集中的合同管理機制，加強合同時點監(jiān)督，完善合同后期問責(zé)機制，完善合同管理

(2)加強成本控制

首先是改善成本管理方法的應(yīng)用。 施工企業(yè)要提高成本管理方法的應(yīng)用，首先要保證成本管理的科學(xué)組織形式，同時不斷改進(jìn)企業(yè)成本管理方法，保證施工企業(yè)成本管理的提高。 包括多項目財務(wù)專家配置、企業(yè)成本管理部門設(shè)置，以及中心成本法、作業(yè)成本法等成本管理方法的不斷探索和應(yīng)用，最終保證施工企業(yè)合理規(guī)劃成本比例，控制成本規(guī)模，避免勞動力成本膨脹。

(3)科學(xué)優(yōu)化項目資源和工作流程

科學(xué)編制項目人力資源規(guī)劃。 這就要求施工企業(yè)根據(jù)項目準(zhǔn)備階段、項目正式實施階段和項目驗收審查階段編制人力資源規(guī)劃，從而科學(xué)合理地編制項目各階段的人力資源配置、總勞動時間和工作量分配，最終完成項目人工成本例如，各部門團隊在項目中的工作量分配。 完善作業(yè)流程，要求施工企業(yè)在建設(shè)項目可行性研究中開展充分的風(fēng)險管理活動。 它包括對建設(shè)財務(wù)風(fēng)險、建設(shè)非財務(wù)風(fēng)險、建筑工地管理風(fēng)險等風(fēng)險分類的充分識別和評估，建立施工企業(yè)在多項目運作過程中風(fēng)險識別、風(fēng)險分類、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)急解決方案的風(fēng)險管理流程。

(4)科學(xué)編制資金計劃

資金管理對施工企業(yè)至關(guān)重要，要確保資金充足，必須編制資金計劃，根據(jù)實際情況和預(yù)測，科學(xué)制定資金使用計劃，包括資金計劃規(guī)模、資金計劃規(guī)模、融資方式選擇、資金回收率計劃、逾期風(fēng)險成本預(yù)測等階段使企業(yè)資金計劃的編制符合企業(yè)實際需求和風(fēng)險最小化的原則，最終保證施工企業(yè)項目資金流的低風(fēng)險。綜上所述，工程項目建設(shè)過程中存在非常多的因素會對項目產(chǎn)生不利影響，給工程工作帶來很多風(fēng)險，包括成本超預(yù)算風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、合同管理風(fēng)險等。 要避免這些風(fēng)險帶來的不利影響，最好的方法是做好風(fēng)險預(yù)測工作，提前想好應(yīng)對措施，實現(xiàn)施工企業(yè)項目管理水平和項目運營效益的同步提高。