成本管理水平關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，精細(xì)化管控是企業(yè)降低成本的重要手段。 信息技術(shù)可以有效地集成各種成本數(shù)據(jù)和資金數(shù)據(jù)，保障信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，為成本管理提供實(shí)際數(shù)據(jù)，深化成本評(píng)估、成本管理等工作。 因此，施工企業(yè)應(yīng)加快推進(jìn)成本管理信息化。

傳統(tǒng)成本管理工作問題

1、成本核算不準(zhǔn)確，主要以人工統(tǒng)計(jì)和核算為主，產(chǎn)生誤差，實(shí)際成本時(shí)高時(shí)低，不利于處罰你的精細(xì)化管理。

2、成本信息缺乏時(shí)效性。 成本產(chǎn)生后，同步到其他部門可能需要很長時(shí)間，成本核算周期長，成本核算分析不及時(shí)，不能及時(shí)為企業(yè)管理提供決策信息，難以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì)。 另外，因?yàn)椴荒苡行У亟Y(jié)合一線生產(chǎn)信息和成本數(shù)據(jù)，所以不能實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)成本管理。

信息化成本管理有什么特點(diǎn)

1、提高成本核算準(zhǔn)確性。 信息系統(tǒng)提供了各種成本收集對(duì)象。 企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)流程和管理需要按不同成本匯總對(duì)象，按成本中心匯總費(fèi)用，按訂單計(jì)算成本，按材料還原實(shí)際成本。 與以往的模式相比，更加合理細(xì)致。

2、減輕了人為統(tǒng)計(jì)成本的壓力。 信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)匯總工程項(xiàng)目的五大類成本，對(duì)物資采購、施工生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)直接生成成本內(nèi)容，成本最能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，具有大量的重復(fù)性，會(huì)計(jì)工作由系統(tǒng)自動(dòng)處理，管理人員負(fù)責(zé)

3、建立清晰的成本登記簿，支持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可追溯性。 沒有成本來源、相關(guān)人員、操作時(shí)間、交易類型等信息記錄，豐富了財(cái)務(wù)分析角度和數(shù)據(jù)源。 系統(tǒng)自動(dòng)生成成本報(bào)告，通過分析數(shù)據(jù)，可以了解成本差異，發(fā)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)，為管理者進(jìn)行成本管理和分析提供依據(jù)。

傳統(tǒng)的成本管理工作受其理念和手段的影響，受到一定的限制，但通過信息化手段，利用互聯(lián)網(wǎng)的思維管理項(xiàng)目，在結(jié)合項(xiàng)目中各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)信息和施工情況的同時(shí)，提高了施工過程的管理水平，提高了項(xiàng)目的