施工機械管理包括了設備采購、租金、使用、維修、保費等全過程，設備操作人員必須每天記錄好設備的使用情況、維護情況，將所有相關(guān)信息都進行記錄。及時安排機械設備檢查、保養(yǎng)和維修，提高設備使用效率。本文就來分享施工機械管理的四個辦法。

1.正確選擇，合理配置

任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特點，都有一定的技術(shù)要求。如果能嚴格按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目間的機械調(diào)配問題，要提前掌握各施工項目的進度、機械設備的需求和退場信息，安排好機械設備調(diào)用過程中的二次維護工作，解決使用和維護的矛盾。

2.正確使用，及時維護

在機械設備使用過程中，操作人員和指揮人員必須按照相關(guān)設備的安全操作規(guī)程正確使用設備。同時，在保證機械操作人員和施工現(xiàn)場指揮人員正確使用機械設備的基礎上，為進一步預防機械事故的發(fā)生，管理部門在“管、用、保、修”的同時，開展機械設備的風險評估。

3.建立檢查制度和員工管理制度

基本上，每個建筑企業(yè)都必須配備一定的管理人員來檢查和維護機械設備。他們的職責是檢查和確保機械設備的安全。發(fā)現(xiàn)小問題要及時解決。如發(fā)現(xiàn)重大問題，應及時向上級匯報，并請專業(yè)技術(shù)人員進行維修，確保機械設備始終處于最佳工作狀態(tài)。人員管理是對相關(guān)機械管理人員和機械操作人員進行培訓和組織協(xié)調(diào)。項目建設能夠保質(zhì)保量順利、有序、高效進行。同時，要加強對相關(guān)人員的培訓，提高他們的技術(shù)知識水平、工作能力和業(yè)務素質(zhì)。

4.技術(shù)合格才能上崗

人員培訓包括操作技能培訓和人員安全教育培訓。人員的培訓教育要有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性:一是重視施工項目機械操作人員的準入，上崗前三級安全教育要到位；二是準備相應的安全生產(chǎn)知識和安全操作指導手冊，發(fā)給現(xiàn)場每一個操作人員；第三，做好機械設備管理人員的安全培訓。同時，對相關(guān)人員的安全教育和培訓應樹立“全員安全教育和培訓”的理念。無論誰直接或間接參與機械設備相關(guān)的生產(chǎn)活動，都必須接受安全教育和培訓，從領導到一般員工，甚至是生產(chǎn)者的家屬。要讓他們意識到安全在生產(chǎn)勞動中的重要性，提高他們的防護意識、自我保護意識和自我保護方法，使他們從思想上認識到安全的重要性，從源頭上控制機械設備安全事故的發(fā)生。

加強機械設備管理，一方面可以保障機械設備的正常運作，降低機械費用，另一方面可以保證機械在施工過程中的安全，保障正常的施工進度。施工企業(yè)應當加強機械設備管理，保證項目順利建設的同時，還可以降低成本，增加經(jīng)濟效益。