國際工程項目一般是指跨國界的項目，由于社會環(huán)境差異、語言差異、發(fā)展程度差異等原因，國際項目管理與國內(nèi)項目管理存在較大的差別。為了保證所有參與人員之間可以高效配合，共同建設(shè)，企業(yè)應當了解清楚國際工程特點，進而改善管理工作，提高管理水平。

1、國際工程項目的特點

1）距離遙遠，管控難度較大，施工企業(yè)總部和工程項目之間的距離造成了協(xié)調(diào)的不便和面對面交流的缺乏，可能導致信息不對成的情況。

2）語言障礙，國際工程項目往往涉及語言溝通困難的問題，這造成了信息交流的困難，尤其是施工現(xiàn)場管理工作更難開展，容易產(chǎn)生術(shù)語方面的混亂，也容易造成容易造成理解上的歧義。

3）文化差異，由于項目主體成員來自不同國家，因此項目主體往往在價值觀、行為標準和規(guī)則等方面存在許多差異，這些差異又造成了不同項目主體在運用項目管理方法和工具上具有協(xié)調(diào)上的困難，因而項目主體之間不容易相互理解，常常產(chǎn)生矛盾和糾紛。

4）環(huán)境條件不同，即社會政治、經(jīng)濟、法律制度（宏觀與微觀）具有很大差異，這些差異往往造成項目管理工作范圍擴大、持續(xù)時間延長，造成了組織與信息交流結(jié)構(gòu)要不斷更新，造成了必須按照國際慣例、按照行之有效的并為權(quán)威機構(gòu)頒布的文件范本來實施項目管理。

2、國際工程如何管理

1）建立可靠的管理組織和制度：國內(nèi)外人員之間的工作準則是不同的，但是在通過一個項目上工作，建設(shè)企業(yè)就要制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，建立其專業(yè)的管理組織，根據(jù)施工計劃，協(xié)調(diào)好國內(nèi)員工共和外籍員工之間的工作和關(guān)系，讓所有人和諧相處，保證項目建設(shè)進度，協(xié)調(diào)好管理工作。

2）編制好周密的施工組織計劃：國外工程施工的管理工作，要進行嚴謹與周密的機械和人員的配置，以及各種設(shè)備材料的供應方面的規(guī)劃。在工程項目施工的過程中，要根據(jù)施工組織的機構(gòu)配備適當?shù)墓芾砣藛T，對于國外的部分人員，必須要提前設(shè)計并擬定與其適應的配備計劃，合理選用國內(nèi)外施工人員，盡可能降低用人成本。

工程項目管理是運用科學的理念、程序和方法，采用先進的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，對工程項目投資建設(shè)進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系列活動。工程項目管理的任務是通過選擇合適的管理方式，構(gòu)建科學的管理體系，進行規(guī)范有序的管理，力求項目決策和實施各階段、各環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)、順暢、高效，以達到工程項目的投資建設(shè)目標，實現(xiàn)項目建設(shè)投資省、質(zhì)量優(yōu)、效果好。