項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程起到統(tǒng)籌管理的作用，需要協(xié)調(diào)好不同部門(mén)人員之間的工作，做好建設(shè)資源保障，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)管力度，確保項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可以順利實(shí)施，并能按要求竣工。本文就來(lái)分享一下，工程部經(jīng)理如何管理好整個(gè)項(xiàng)目。

一、全過(guò)程管理

1、根據(jù)簽訂的施工合同，按項(xiàng)目規(guī)模大小組建項(xiàng)目部，選擇合適的勞務(wù)隊(duì)伍。

2、組織項(xiàng)目部管理人員熟悉圖紙，做施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置規(guī)劃，并制作現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。

3、配合、協(xié)助建設(shè)單位項(xiàng)目的報(bào)建、報(bào)監(jiān)、施工許可證辦理事項(xiàng)，保證項(xiàng)目盡快動(dòng)工。

4、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)全方位管控，統(tǒng)籌好每一項(xiàng)工作之間的關(guān)系，保證建設(shè)工作的順利開(kāi)展。

5、組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，同時(shí)完善工程資料簽字、蓋章手續(xù)。

6、工程資料整理，進(jìn)行工程結(jié)算。

二、加強(qiáng)關(guān)鍵內(nèi)容的管控力度

1、安全管理

安全第一，預(yù)防為主，工程項(xiàng)目缺乏安全保障，那么極其容易發(fā)生生命安全事故，不僅給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更容易造成嚴(yán)重的人員傷亡。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)安全管理。和項(xiàng)目的勞務(wù)施工隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)要注明安全管理工作制度，加強(qiáng)人員安全教育，各工序施工前要做好安全交底，在施工過(guò)程中管理人員發(fā)現(xiàn)工人有違章作業(yè)的情況要馬上糾正，做好安全監(jiān)督工作。

2、質(zhì)量管理

項(xiàng)目經(jīng)理要保障工程的質(zhì)量。保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，是質(zhì)量控制的任務(wù)。在施工過(guò)程中管理人員要跟蹤工人進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正。要對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“三檢”制度，確保一道工序適合要求，再繼續(xù)下一道工序。

3、進(jìn)度管理

為了讓項(xiàng)目再工期規(guī)定之內(nèi)完成建設(shè)，項(xiàng)目盡力必須統(tǒng)籌管理好進(jìn)度，在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下，加快建設(shè)進(jìn)度。如果不能按期完成，成本會(huì)大大增加。前期需要根據(jù)工期和施工條件，制定合理的施工進(jìn)度總計(jì)劃及施工組織計(jì)劃，并再實(shí)施過(guò)程中定期分析總結(jié)當(dāng)前進(jìn)度情況和原因，制定糾正措施、方案等。

4、成本管理

充分了解成本與質(zhì)量、進(jìn)度、安全之間的關(guān)系，確保以上內(nèi)容之后，再考慮控制成本。成本控制可以從材料和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用方面入手，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)、售后服務(wù)較好的供應(yīng)商，合理選用施工機(jī)械設(shè)備，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)管控，合理使用材料和機(jī)械，避免浪費(fèi)造成額外的成本支出。

項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)和建設(shè)。這要求項(xiàng)目經(jīng)理本身必須具備超高的綜合素質(zhì)，熟悉圖紙，了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并有較好的溝通協(xié)調(diào)能力。