經(jīng)濟(jì)模式的變革為建筑企業(yè)發(fā)展提供了更好的背景，但同時(shí)對(duì)企業(yè)管理模式有著巨大的沖擊。我國(guó)施工企業(yè)的規(guī)模和管理機(jī)構(gòu)存在著很大的差別，加上行業(yè)本身所固有的特性，如作業(yè)的分散性、施工對(duì)象的復(fù)雜性和多樣性以及從業(yè)人員的素質(zhì)較低等，目前大多數(shù)施工企業(yè)管理方法相對(duì)落后，管理手段陳舊，管理制度也不健全，很大程度上阻礙了行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。建筑業(yè)有必要深度應(yīng)用信息技術(shù)，推動(dòng)工程項(xiàng)目可視化管理。

一、項(xiàng)目可視化管理

施工企業(yè)信息化是通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)以及信息、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和現(xiàn)代化通訊手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)全部信息電子化，包括信息收集與存儲(chǔ)的自動(dòng)化、信息交換的網(wǎng)絡(luò)化、信息利用的科學(xué)化和信息管理的系統(tǒng)化。借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期管理，統(tǒng)一管控一切的工程信息和數(shù)據(jù)?？v觀(guān)國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的現(xiàn)代管理必須以先進(jìn)的管理手段和管理技術(shù)為依托，而企業(yè)信息化則是促進(jìn)管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的必然途徑。

二、工程項(xiàng)目可視化管理的重要性

1、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力

施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在施工技術(shù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)手段、質(zhì)量安全以及品牌效應(yīng)等方面所具備的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以及保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。施工企業(yè)必須進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和階段性的安排，致力于開(kāi)發(fā)適應(yīng)工程項(xiàng)目需要、具有自主產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新工藝，占領(lǐng)科技制高點(diǎn)，形成以高新技術(shù)為核心的技術(shù)優(yōu)勢(shì);實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化和施工項(xiàng)目信息化建設(shè)，形成以項(xiàng)目成本管理和信息化管理為核心的管理優(yōu)勢(shì);精心塑造別具一格的優(yōu)質(zhì)工程和獨(dú)特服務(wù)，形成以先進(jìn)質(zhì)量和安全保障體系為核心的品牌優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、提高決策能力

決策力是指企業(yè)的決策意識(shí)和決策能力。建筑施工企業(yè)屬于資產(chǎn)回報(bào)率較低的行業(yè)，如果在企業(yè)發(fā)展和多元化經(jīng)營(yíng)上定位不準(zhǔn)，決策不慎，或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盲目求大，忽略資產(chǎn)質(zhì)量，都可能導(dǎo)致企業(yè)的衰落，甚至破產(chǎn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心只有具備了較強(qiáng)的洞察力和決策力，方可在建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運(yùn)營(yíng)等方面做出穩(wěn)重、明智的決策，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，具有較強(qiáng)的把握機(jī)會(huì)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3、實(shí)施品牌戰(zhàn)略

品牌是一個(gè)施工企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中被社會(huì)、業(yè)主和同行普遍認(rèn)同和贊賞的標(biāo)志性工程項(xiàng)目，它具有很強(qiáng)的號(hào)召力和深遠(yuǎn)的影響力。建筑施工企業(yè)要想培育出自己的精品名牌，必須根據(jù)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，制定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和一整套相關(guān)的規(guī)章制度，以及健全的監(jiān)督保障體系。力求在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，打造精品工程，塑造企業(yè)知名度。由于建筑施工企業(yè)具有先銷(xiāo)售后產(chǎn)出的特殊性，決定了企業(yè)知名度的重要性，而品牌工程正是企業(yè)的無(wú)聲代言人。