我國的建設(shè)行業(yè)正處在一個快速發(fā)展的時期，在快速發(fā)展的背景下，一些問題暴露出來。施工安全管理的重要性凸顯出來，傳統(tǒng)的安全管理模式不完全適用于現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理。為盡快提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，建立施工現(xiàn)場隱患快速反映機制，不斷完善動態(tài)管理手段，采用監(jiān)管通信系統(tǒng)等安全生產(chǎn)信息平臺，是保障安全生產(chǎn)的重要手段。

一、建筑行業(yè)安全管理現(xiàn)狀

1、建筑市場競爭不規(guī)范，安全生產(chǎn)成本無法保證。在招投標過程中，不少投標人會采用低價中標法，在談判過程中，暗中降低臨設(shè)施、文明施工安全防護、職工教育培訓等費用，確保中標。這給施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)造成了極大的不良影響，極易導致安全事故。

2、員工安全風險意識不足，專業(yè)素質(zhì)。一線工人多為外來務工人員，整體文化水平較低，沒有經(jīng)過職業(yè)技術(shù)培訓，不清楚工地內(nèi)的安全風險以及如何加強自我保護。因此，施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)違規(guī)操作，導致工傷事故。

3、施工企業(yè)缺乏主動管理安全生產(chǎn)的責任感。每個施工企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度，但是制度難以適應實際工作的需要，且企業(yè)領(lǐng)導和安全管理機構(gòu)安全意識淡薄，安全管理工作難以很好地落實。

二、建設(shè)項目管理平臺的必要性

鑒于傳統(tǒng)的安全管理模式難以適應當前的需求，必須利用建筑管理信息平臺，加強項目施工過程管理，全面提升建筑安全管理水平。

(1)動態(tài)監(jiān)管項目的實際施工建設(shè)情況，跟隨實際進度來收集工程資料，要求相關(guān)人員必須如實填寫施工日志，讓管理程可以更加及時、細致地了解項目真實的施工狀況。通過安全會議和三級安全教育培訓，告知全體項目人員在項目施工過程中不違章操作，不違反勞動紀律，要文明施工，嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度；如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時勒令整改。

(2)促進施工企業(yè)加強自身管理。監(jiān)理部通過對施工現(xiàn)場的檢查，將施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)分部分項工程的符合性傳遞到監(jiān)理溝通平臺。通過網(wǎng)絡，施工現(xiàn)場的安全管理和分部分項工程的缺陷一目了然，增加企業(yè)自我監(jiān)督的壓力，達到促進施工企業(yè)和項目部日常安全管理的效果，全面推進標準化、規(guī)范化管理。

安全管理是項目建設(shè)實施的基礎(chǔ)工作，一旦發(fā)生安全事故，可能穿線慘重的傷亡時間，項目很大可能需要支付巨額賠償金，還會影響建設(shè)進度。因此施工項目管理人員必須及時了解施工現(xiàn)場的安全情況，及時糾正違規(guī)行為，大大降低工傷事故的發(fā)生過概率。