工程管理部也就是工程項(xiàng)目部，主要工作就是依據(jù)公司的投資方案和項(xiàng)目規(guī)劃方案參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織和指揮施工，讓建設(shè)安全、進(jìn)度、質(zhì)量等符合招標(biāo)文件中的要求，讓項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程更加順利。

一、項(xiàng)目部的主要職責(zé)

1、項(xiàng)目部的主要職責(zé)是制定項(xiàng)目施工、管理計(jì)劃和目標(biāo)，做好項(xiàng)目立項(xiàng)，組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目，并在全周期范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行管理、監(jiān)督，確保項(xiàng)目順利完成。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃、布置，保證施工環(huán)境干凈整潔，既不會(huì)妨礙建設(shè)施工工作，又能降低現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、負(fù)責(zé)做好建筑材料管理，安排專門的地點(diǎn)存放材料，加強(qiáng)材料出入庫(kù)管理；做好是施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備的管理、維修，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，達(dá)到降低成本、保障質(zhì)量的目的。

4、做好工程檔案管理，負(fù)責(zé)辦理工程開工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收和其他有關(guān)預(yù)案的事項(xiàng)。

二、如何提高工程管理部門的水平

1、加強(qiáng)人員培養(yǎng)。工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)當(dāng)始終以人為本，所以需要加強(qiáng)人員培養(yǎng)，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，掌握經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面的相關(guān)知識(shí)，并能做到知行合一，將建設(shè)管理工作落到實(shí)處。

2、完善管理制度。要管理好一個(gè)組織和項(xiàng)目，必須要有更加完善的管理制度，需要根據(jù)實(shí)際情況制定管理制度。以相關(guān)法律法規(guī)為參考，在企業(yè)原有制度的基礎(chǔ)之上進(jìn)行管控，完善制度，對(duì)施工進(jìn)行更加實(shí)用的指導(dǎo)。

3、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)來(lái)輔助人工管理?，F(xiàn)代化項(xiàng)目管理的要求已經(jīng)給施工建筑企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作，企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)變管理和發(fā)展方式，積極引進(jìn)工程項(xiàng)目管理軟件，作用于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高管理的效率，應(yīng)用更加完善的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。