眾所周知，工程建設(shè)項目的合同管理工作對于企業(yè)正常的施工建設(shè)有很大影響，規(guī)定了企業(yè)的建設(shè)任務(wù)和權(quán)力，管理好合同，企業(yè)利益才能不受損害。那么，建設(shè)工程承包項目施工合同信息管理存在哪些主要問題？合同管理系統(tǒng)對于合同管控有什么作用？

1、問題：建設(shè)工程施工合同信息不規(guī)范。建設(shè)項目的施工合同涉及的專業(yè)很多，合同管理也關(guān)系到項目管理體系的順利開展，但由于合同編制、簽訂人員的不專業(yè)，可能導(dǎo)致合同信息出現(xiàn)問題。

解決方案：合同管理系統(tǒng)中包含了多種合同模板，當(dāng)需要起草合同時，可以直接選擇專業(yè)的模板，避免合同不規(guī)范導(dǎo)致的合同糾紛。同時，各類合同文檔可以在線分類管控，合同信息可以匯總成表，方便管理者了解情況。

2、問題二：建設(shè)工程承包的施工合同管理意識薄弱。這些問題主要表現(xiàn)在施工合同中信息和義務(wù)不統(tǒng)一，存在違反合同規(guī)定的情況；承包人資質(zhì)大多不達標(biāo)，違反了合同中的相關(guān)信息規(guī)定，使用假名簽訂合同的情況時有發(fā)生；層層分包與轉(zhuǎn)包，給管理帶來了很大的難度。

解決方案：合同管理系統(tǒng)中按類別管控不同合同，其中針對分包項目，可以專門分開管理這些合同，同時加強合同履行過程監(jiān)督，讓管理更加輕松。

3、問題三：缺乏完善的施工合同監(jiān)督管理辦法。施工合同的信息化管理還有待進一步完善。人員不按規(guī)矩管理合同、信息技術(shù)使用水平低等這些因素都會使合同信息管理水平低下，增加企業(yè)施工項目的管理風(fēng)險。

解決方案：合同管理軟件系統(tǒng)中設(shè)定了合同管理的規(guī)范化流程，從合同起草、合同審批、合同付款等多個方面進行監(jiān)督管理，減少不確定因素對合同的影響，保障項目的順利實施。

總之，借助信息數(shù)據(jù)進行分析判斷是各大企業(yè)必不可少的管理方法之一。利用管理系統(tǒng)來管理合同，可以減少合同不詳細、不規(guī)范甚至不簽訂，合同授權(quán)不明確，隨意變更合同等問題，大大提高合同管理水平，提高合同管理的效率，實時監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況，更好地保證自己的經(jīng)濟利益。