信息化應(yīng)用在建設(shè)項目管理中發(fā)揮著重要作用，在新的時代變得越來越重要。因此，只有提高項目管理的信息化水平，才能促進(jìn)項目管理的持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)也在陸續(xù)引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了信息管理的網(wǎng)絡(luò)化，對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要意義。

一、建設(shè)項目管理信息化的必要性

在建筑領(lǐng)域，項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，它包括施工進(jìn)度管理、施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量管理等一系列環(huán)節(jié)。實現(xiàn)建設(shè)項目管理的信息化必然會經(jīng)歷一個漫長的過程和諸多挑戰(zhàn)。然而，實現(xiàn)建筑工程項目管理的信息化是非常必要的，因為這將大大提高企業(yè)的管理水平。

企業(yè)往往要同時管控多個項目，施工企業(yè)信息化管理軟件系統(tǒng)可以有效整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對項目實施全過程進(jìn)行有效管理。信息化管理不僅可以降低企業(yè)的采購成本，還可以通過長期合作控制一些競爭，促進(jìn)建筑市場的發(fā)展。在施工過程中，企業(yè)還可以在合同管理、現(xiàn)場管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、預(yù)算控制、材料設(shè)備管理等方面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化控制。

二、信息化面臨哪些問題

(一)信息化管理思想尚不成熟

國內(nèi)的信息化管理思想相對落后，盡管已經(jīng)有不少企業(yè)開始實施信息化管理系統(tǒng)，但是對信息化仍舊存在一些誤解，認(rèn)為信息化是少部分人的工作，不重視信息化在企業(yè)上下所有人員中的推廣，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)難以真正的推廣和使用，最終影響到管理效果。

(二)信息化使用片面

隨著競爭的日益激烈，一些大公司已經(jīng)率先建立了局域網(wǎng)，提高了內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享性。但是，仍然有很多公司對信息化管理不夠重視。信息化往往局限于公司某一部分的管理，而信息技術(shù)只是簡單地用于報表打印、信息存儲和信息檢索，信息化的應(yīng)用也只是延伸到公司的管理。而信息化的核心內(nèi)容，包括資源的統(tǒng)籌調(diào)度、項目的實時監(jiān)控、項目成本的核算、項目工程的標(biāo)準(zhǔn)化等，在實踐中往往被忽視。信息技術(shù)在公司的工程管理中只是簡單的作為一種工具，并沒有從本質(zhì)上取得根本性的突破。

在將信息技術(shù)應(yīng)用于項目管理的過程中，要全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)，確保思想的高度統(tǒng)一。還要在認(rèn)識上有重大突破，真正把信息技術(shù)和管理方法結(jié)合起來，提高建筑企業(yè)信息化應(yīng)用水平，加快建筑行業(yè)和建筑企業(yè)信息化應(yīng)用進(jìn)程，應(yīng)用信息技術(shù)提升建筑企業(yè)核心競爭力。