為了促使合同管理更加科學(xué)和規(guī)范，本文總結(jié)了合同管理中的一些不足，并總結(jié)了幾條管控措施，希望可以給項(xiàng)目管理人員一定的參考。

一、合同管理中的問(wèn)題

（一）工程合同條款需要進(jìn)一步完善

在合同簽訂與履行過(guò)程中，條款不完善是比較常見(jiàn)的現(xiàn)象，主要是因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)牽扯的環(huán)節(jié)多、任務(wù)量大，很難做到面面俱到。如果在工程設(shè)計(jì)合同中涵蓋所有的環(huán)節(jié)，無(wú)疑將加大合同的制定難度和履行難度。為了避免合同條款內(nèi)容模糊，責(zé)權(quán)不平等等問(wèn)題，條款需要結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行完善。

（二）工程合同管理缺少有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才

工程合同管理需要有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才進(jìn)行管理。由于工程項(xiàng)目的特殊性，其管理人員需要具備多方面的綜合素質(zhì)，包括：技術(shù)背景、工程管理相關(guān)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制、甚至財(cái)務(wù)和稅務(wù)的相關(guān)知識(shí)。但目前來(lái)看，綜合性人才十分匱乏。

二、合同管控對(duì)策分析

1、合同管理精細(xì)化：做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，精細(xì)化管控合同文檔與合同履行。

2、索賠過(guò)程流程化：管理人員應(yīng)提高索賠意識(shí)，一旦產(chǎn)生合同相關(guān)的糾紛，如變更等，對(duì)項(xiàng)目造成損失，都可以按照規(guī)范的流程進(jìn)行索賠，做好索賠與反索賠工作可以控制好工程造價(jià)。

3、管理人才高端化：合同管理應(yīng)當(dāng)建立專門的部門，部門人員必須擁有高素質(zhì)和豐富的合同管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的法律意識(shí)。所以企業(yè)除了要不斷引進(jìn)高端進(jìn)專業(yè)人才，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人才進(jìn)行培訓(xùn)，不斷調(diào)他們的管理水平。