施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。建設(shè)工程項(xiàng)目常常分包給多個(gè)子包商施工，更增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，很容易導(dǎo)致工程事故及各種管理問(wèn)題的發(fā)生，給項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重后果。

一、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要辦法

1、制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，明確各方職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。

2、建立嚴(yán)格的考勤管理制度，實(shí)行人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)登記制度管理人員和機(jī)械設(shè)備的出入情況。

3、制定具體可操作的施工計(jì)劃和施工工藝，在施工前充分準(zhǔn)備各項(xiàng)資源。

4、加強(qiáng)對(duì)資材、機(jī)械的管理，定期對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行安全檢驗(yàn)。

5、建立質(zhì)量保證體系，制定檢驗(yàn)規(guī)程和質(zhì)量行動(dòng)計(jì)劃等。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的成因主要

1、施工組織設(shè)計(jì)不合理，施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理不到位，職責(zé)不清晰，溝通不暢，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，難以協(xié)調(diào)好工作。

2、施工計(jì)劃不詳實(shí)可操作，部分計(jì)劃過(guò)于理想化，難以執(zhí)行。

3、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。

4、資材和機(jī)械設(shè)備管理不嚴(yán)，導(dǎo)致設(shè)備故障或事故的發(fā)生。

5、各監(jiān)理單位監(jiān)管不力，未發(fā)現(xiàn)并及時(shí)指出管理問(wèn)題。

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到工程項(xiàng)目的成功與否。施工單位必須建立系統(tǒng)全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)理，改進(jìn)人員素質(zhì)，加強(qiáng)資源管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，完善與創(chuàng)新管理措施，最大限度的避免管理問(wèn)題和工程事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量和安全。施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要企業(yè)和所有參建單位共同努力，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。