在我國，落實對工程項目的監(jiān)理、保證工程質(zhì)量與進(jìn)度，是政府職責(zé)，也是業(yè)主和社會的共同期待。只有發(fā)揮監(jiān)理的重要作用，在施工現(xiàn)場對工程建設(shè)實施進(jìn)行全面的監(jiān)控，才可能確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。

一、工程監(jiān)理的重要性

工程監(jiān)理工作對于項目至關(guān)重要。監(jiān)理人員代表業(yè)主利益，實施全過程監(jiān)督，把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與合同執(zhí)行情況，確保業(yè)主的權(quán)益不受損害。通過嚴(yán)密全面的監(jiān)理，才可以真正掌握工程的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進(jìn)，確保項目如期達(dá)成目標(biāo)。

二、監(jiān)理工作的實施原則

1、責(zé)權(quán)一致原則

監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)與業(yè)主授權(quán)的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。監(jiān)理單位應(yīng)給工程師充分授權(quán)，確保責(zé)權(quán)一致，依據(jù)合同要求開展建立活動。

2、總監(jiān)理工程師責(zé)任制原則

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，要健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)的制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的決策體系，以其為責(zé)任主體和權(quán)利主體，來是是建立活動并做好評價總結(jié)。

3、綜合效益原則

監(jiān)理活動是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實現(xiàn)。

監(jiān)理工作害應(yīng)遵循獨立、客觀與全過程的原則，獨立于施工單位和設(shè)計單位，保證判斷客觀公正；貫穿工程全過程，既要加強(qiáng)對設(shè)計與決策的監(jiān)督，也要在施工實施和竣工驗收階段全面監(jiān)督，實時跟進(jìn)和把控各個環(huán)節(jié)。

工程監(jiān)理工作是項目管理不可或缺的部分，其作用和價值不言而喻。確保監(jiān)理工作的獨立性和全面性，發(fā)揮監(jiān)理的職能切實加強(qiáng)全過程監(jiān)督，有利于提高工程質(zhì)量，控制投資，促進(jìn)建設(shè)市場規(guī)范發(fā)展，實現(xiàn)“性價比最優(yōu)”的工程項目目標(biāo)。