在工程項目管理工作中，處于不同角度，會產(chǎn)生不用的項目管理重點，作為施工單位，項目管理的目的就是在設(shè)計、采購、施工、驗收各階段順利進(jìn)行，實現(xiàn)項目整合管理，降低項目風(fēng)險。建筑施工管理內(nèi)容包括哪些方面？

一、施工管理的主要內(nèi)容

（1）設(shè)計管理：加強對施工環(huán)境勘察，出具詳細(xì)的現(xiàn)場勘察報告，根據(jù)項目的建設(shè)要求、施工環(huán)境、施工條件等因素來進(jìn)行施工設(shè)計，并不斷優(yōu)化方案，得到最優(yōu)的設(shè)計方案，有助于后期的建設(shè)工作和造價控制。

（2）工序交接：要建立健全質(zhì)量控制體系，加強不同工序、工種、工種的交接管理，避免問題的傳遞和累積。

（3）施工技術(shù)人員管理：工人技術(shù)素質(zhì)低，操作不按規(guī)定進(jìn)行在建筑行業(yè)普遍存在，這是我國建筑行業(yè)的國情所決定的。大量沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，可能給項目帶來巨大的風(fēng)險，因此，要加強施工隊伍管理，定期進(jìn)行安全教育、專業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)。

（4）成本管理：成本太低，無法保證材料和配件的質(zhì)量。住房項目的投資價格要嚴(yán)格控制，要符合使用要求，要適當(dāng)節(jié)約而不是盲目降低。為了節(jié)約投資，盡可能追求利潤，所選材料和設(shè)備質(zhì)量差導(dǎo)致的質(zhì)量問題也屢見不鮮，后果也相當(dāng)嚴(yán)重。

（5）施工現(xiàn)場管理：個別監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，人員資質(zhì)和配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象。監(jiān)理人員在材料、構(gòu)件和設(shè)備投入使用或安裝前未嚴(yán)格審查，未組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，進(jìn)入下一道工序施工。施工現(xiàn)場成品、半成品隨意堆放、破損，嚴(yán)重影響工程整體質(zhì)量。

二、如何落實好全面的管理

從上文可知，施工建設(shè)管理具有全方面、全周期的特點，越來越多的企業(yè)意識到項目動態(tài)管理的重要性?？墒侨绾温鋵嵢娴墓芾韰s是一個難題。我們應(yīng)借鑒已經(jīng)取得的經(jīng)驗，并不斷探索工程管理經(jīng)驗，提高管理成效。

在目前的市場環(huán)境下，全面化、精細(xì)化管理是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，這是提高企業(yè)整體管理水平的重要內(nèi)容。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)可通過信息化的手段來管理項目。眾和軟件項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)從合同、投標(biāo)、材料、成本等方面提供項目管理方案，對招投標(biāo)、采購、施工等階段進(jìn)行管理，從多個視角對工程信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與挖掘，形成高度概括、詳實的報表，為管理層次進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和決策提供信息保障。