招投標(biāo)工作中存在許多問題，如評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不明確、評(píng)標(biāo)程序不規(guī)范、信息不透明等，這些問題嚴(yán)重制約了招投標(biāo)工作的效率和效果。提高招投標(biāo)管理水平對(duì)于改善這些問題至關(guān)重要。那么招投標(biāo)雙方，應(yīng)該如何加強(qiáng)系統(tǒng)管理，規(guī)范招投標(biāo)工作？

一、招投標(biāo)工作特點(diǎn)

招投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工企業(yè)承接項(xiàng)目的重要方式，這種方式更加符合當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制餓的要求。由于招投標(biāo)受到市場規(guī)律的影響，因而具有競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，只有敢于競爭、勇于創(chuàng)新的企業(yè)才能適應(yīng)這樣的發(fā)展方式。招投標(biāo)是受法律規(guī)范和約束的一種行為，需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)來執(zhí)行。

二、招投標(biāo)管理措施

1、招投標(biāo)管理涉及多個(gè)部門和角色，需要各方緊密配合和通力合作。只有各相關(guān)部門的責(zé)任和義務(wù)明確，在標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的指導(dǎo)下，共同監(jiān)督招投標(biāo)活動(dòng)的組織實(shí)施，最大限度消除人為因素對(duì)招投標(biāo)工作的影響，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效規(guī)范的管理，招投標(biāo)工作才能健康有序地開展。

2、建立科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格規(guī)范的評(píng)標(biāo)程序，可以確保招投標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀供應(yīng)商或者承包商，獲得最佳的項(xiàng)目成果。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要圍繞項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和商務(wù)需求來設(shè)定，切忌主觀臆斷。評(píng)標(biāo)程序要公開透明，信息要對(duì)所有投標(biāo)者一視同仁地公布，確保公平。

3、利用信息技術(shù)搭建招投標(biāo)管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)投標(biāo)信息的即時(shí)發(fā)布與通知，在一定程度上減少人為因素對(duì)招投標(biāo)工作的干擾，提高工作效率和信息透明度。通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公開發(fā)布招投標(biāo)文件、答疑、澄清、修改等信息，確保所有潛在投標(biāo)者可以及時(shí)獲取相關(guān)信息，對(duì)招標(biāo)文件的理解達(dá)成一致，為提交準(zhǔn)確可行的標(biāo)書提供前提。

綜上，健全招投標(biāo)管理機(jī)制，依托現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，規(guī)范評(píng)標(biāo)機(jī)制和流程，是提高招投標(biāo)管理水平、改善招投標(biāo)工作中存在問題的根本之策。各相關(guān)部門必須充分認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)管理的重要性，通力合作，共同營造公開透明高效的招投標(biāo)環(huán)境。