施工總承包管理模式中，建設(shè)單位往往委托一家施工管理總承包單位擔(dān)任施工和管理工作，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制方面有較大優(yōu)勢(shì)，便于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，可有效保障項(xiàng)目各環(huán)節(jié)之間的銜接與磨合，可有效減少?zèng)_突。

一、施工總承包管理模式的含義

業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者由多個(gè)單位組成聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。施工總承包單位不得參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。

二、施工總承包管理模式的特點(diǎn)

1、費(fèi)用控制

某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)；多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

2、進(jìn)度控制

施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

3、質(zhì)量控制

由施工總承包單位進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)分包單位來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。

4、合同管理

所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。

5、組織與協(xié)調(diào)

由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

三、施工總承包管理模式與施工總承包模式的差異

1、施工總承包管理模式相對(duì)總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

2、合同關(guān)系不同，施工總承包管理模式的合同關(guān)系：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同、由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。在國(guó)內(nèi)，也有業(yè)主、施工總承包管理單位和分包單位共同簽訂的形式。

3、在施工總承包模式中，業(yè)主同意將某幾個(gè)部分的工程進(jìn)行分包，施工分包單位往往由施工單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。而施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。