為了提高工作效率，提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工單位需要實施有效的管理，從管理痛點(diǎn)出發(fā)，不斷優(yōu)化制度、改進(jìn)管理方法。尤其是由于市場激烈競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展，解決管理痛點(diǎn)十分重要。那么能有效解決管理痛點(diǎn)的工程施工管理方案有哪些？

一、施工管理的痛點(diǎn)有哪些

1.施工建筑環(huán)境復(fù)雜

不同類型的工程項目建設(shè)地點(diǎn)不同，但是由于施工現(xiàn)場的人員多、材料多，現(xiàn)場往往較難管理，臟亂是常見現(xiàn)象，這就可能隱藏著安全隱患。要消除安全云鬟，1協(xié)調(diào)好現(xiàn)場所有人員和機(jī)械的工作有一定難度，對管理人員提出了更高的要求。

2、施工方法的多樣性

施工方法和技術(shù)具有多樣性，由于地理條件和地質(zhì)條件的差異，即使是同一種作業(yè)項目也可能有不同的施工方法，導(dǎo)致安全技術(shù)和安全管理的巨大差異。選擇合適的施工、管理方案，可以提高效率和管理的質(zhì)量。

二、工程項目管理痛點(diǎn)的解決方案

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

明確項目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理要點(diǎn)，明確建設(shè)前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位應(yīng)明確施工前期、施工中、施工后的管理和控制。在施工前期，對整個項目的施工準(zhǔn)備進(jìn)行管理和控制；施工過程中的管理和控制是指對整個施工過程的全面監(jiān)控；施工后期的建筑成品質(zhì)量管理。

2、建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理機(jī)制

項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本都是管理中的總要內(nèi)容，只有建立相應(yīng)的機(jī)制，這幾方面才能得到更好的管控。當(dāng)然，除了制定和完善管理機(jī)制，還要組織人員學(xué)習(xí)制度，落實執(zhí)行，讓施工單位的每一個人員都按照制度要求來工作，把關(guān)好每一個環(huán)節(jié)，明確施工現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范自身作業(yè)行為。

3、明確建設(shè)流程和任務(wù)

明確建筑工程的施工流程，全面管理工程施工過程，重點(diǎn)關(guān)注施工的具體工序；嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)定，重點(diǎn)控制影響施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指派專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工過程的管理；積極引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實時監(jiān)控和管理各個施工環(huán)節(jié)；積極更新建筑施工技術(shù)和施工方法。

工程施工項目的管理要求項目經(jīng)理部全體參與，從提高自身水平入手，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，提升自身水平，借助科技手段，引入施工企業(yè)管理軟件。綜合以上各種管理手段，對項目的全周期實施管理，讓工程可以正常施工、健康運(yùn)營。