工程項目管理中最為重要的內(nèi)容之一是投資控制，是順利完成項目的重要管控途徑。為了將項目投入資金控制在計劃目標之內(nèi)，更好地實現(xiàn)資金管控，應(yīng)當(dāng)在項目建設(shè)前期加強投資管控，實現(xiàn)有效投資，為項目和項目相關(guān)的建設(shè)企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。

一、建設(shè)項目投資控制痛點

投資控制忽視建設(shè)前期，重視施工階段。目前，大多數(shù)工程項目的投資預(yù)測和控制都是從項目的施工階段開始的。由于前期計劃投入不足，缺乏對不同設(shè)計階段概算、概算、預(yù)算的動態(tài)管理，初步設(shè)計深度不夠，造成施工圖設(shè)計階段建設(shè)標準和設(shè)備選型不符，材料設(shè)備價格波動較大。導(dǎo)致預(yù)算超概算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等現(xiàn)象的發(fā)生。，忽視決策階段對投資的影響，忽視勘測成果對投資的影響，忽視初步設(shè)計深度和施工圖設(shè)計優(yōu)化對項目投資的影響，只從施工階段出發(fā)。

二、建設(shè)工程投資管理的方法

1、加強對工程造價的管理力度

1.1可行性研究和投資決策是工程造價的來源，確定造價是評價建設(shè)項目和開展后續(xù)工作的關(guān)鍵。做好前期階段的造價確定工作，可以為投資決策提供更科學(xué)的依據(jù)投資估算是研究和分析開發(fā)項目經(jīng)濟效果的重要依據(jù)，也是決策的主要依據(jù)。投資估算要從項目規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖和項目內(nèi)容，費用構(gòu)成要完整合理，保證估算質(zhì)量。造價管理人員應(yīng)從施工方案的優(yōu)化入手，滲透到整個設(shè)計過程中，根據(jù)工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能做到投資足額，不留缺口，為投資決策提供重要依據(jù)。

1.2加強設(shè)計階段工程造價的確定

設(shè)計階段對工程造價的影響達到百分之七十以上，要加強投資管控，必定要在建設(shè)階段多下功夫，注重設(shè)計方案的優(yōu)化，采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料。在保證使用功能的前提下，各專業(yè)要按照投資額度控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，確?？偼顿Y額度不突破。

2、加強施工階段的成本控制

施工階段的資金管可以從成本管理著手，同時加強施工技術(shù)管理，施工現(xiàn)場管理和合同管理。技術(shù)措施是項目投資實施的必要保證。在論證主要施工技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，采用新材料、新工藝，盡量有效控制工程投資，也是提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期的有力保證。強施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費，最大限度減少設(shè)計變更，嚴格現(xiàn)場簽證管理，減少工程索賠，從工程管理機制上建立健全投資控制體系。認真履行合同約定，確保提前檢查，積極監(jiān)控并嚴格審查工程變更。變更應(yīng)嚴格按照國家和合同約定的程序進行。

工程施工項目的投資管理關(guān)系項目質(zhì)量、進度等，有效控制投資，應(yīng)控制投資決策階段，加強各設(shè)計階段各環(huán)節(jié)的控制，合理安排建設(shè)工期，注重合同管理。投資管理工作主要與成本管理和工程項目前期的管理工作相關(guān)，因此，必須要加強項目建設(shè)全過程的管控，合理投資項目，以獲得最好的收益。