加強(qiáng)工程合同管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的一種方式，可以對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金等實(shí)施更有效的控制。因此，只有在項(xiàng)目建設(shè)過程中抓住合同管理的核心，才有可能協(xié)調(diào)和控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

一、合同管理的主要工作

(1)注重法制宣傳，提高法律意識

施工合同具有很強(qiáng)的法律約束力，應(yīng)受到法律的嚴(yán)格保護(hù)。施工合同的簽訂必須遵循合同中的所有條款，兼顧合同中規(guī)定的工期成本、時(shí)間和相關(guān)補(bǔ)償，然后在公平公正的前提下進(jìn)行。對于合同雙方來說，在簽署之前應(yīng)該達(dá)成一個(gè)完整的協(xié)議。這就要求承包方和發(fā)包方加強(qiáng)相互的法律知識學(xué)習(xí)，審核合同的相關(guān)內(nèi)容，通過法律手段解決實(shí)際的合同糾紛，保護(hù)雙方的合法權(quán)益。

(2)制定明確的合同管理制度

在施工合同管理中，要提高合同管理的執(zhí)行力，建立完善的合同管理體系?？梢砸院贤芾碇贫葹橹饕罁?jù)，不斷規(guī)范合同管理的主要行為，保證施工合同管理的及時(shí)開展和完成。

首先，完善合同管理的日常流程，建立科學(xué)完善的管理體系。通過合同管理體系的建立，可以激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而提高合同管理的執(zhí)行力。其次，增加合同管理執(zhí)行架構(gòu)的設(shè)置。在合同管理的各個(gè)過程中，我們可以設(shè)置專門的部門人才，保證合同管理的正常有序進(jìn)行。最后，在合同管理的履行階段，要做好適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理。在保證合同管理滿足實(shí)際發(fā)展需要的同時(shí)，應(yīng)對合同變更做出及時(shí)有效的管理和響應(yīng)。

二、合同管理的特點(diǎn)

1、實(shí)施動態(tài)管理是關(guān)鍵

由于合同的形成和履行是一個(gè)逐步磨合的過程，特別是在合同履行過程中，內(nèi)外部干擾多，合同變更多，因此合同的執(zhí)行必須根據(jù)變化了的情況不斷調(diào)整，這就要求合同管理具有動態(tài)性。在合同執(zhí)行過程中，合同控制和合同變更管理極其重要。

2.工程施工合同管理持續(xù)時(shí)間長

合同的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程，合同的履行是一個(gè)連續(xù)的過程。因此，合同管理必須在項(xiàng)目的生命周期中長時(shí)間連續(xù)不間斷地進(jìn)行。不僅包括工期，還包括招投標(biāo)、合同談判、質(zhì)保期，所以一般最少1-2年，最長5年甚至更長。