戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略角度來研究成本產(chǎn)生和管控的管控思想，是成本管理與戰(zhàn)略管理的結合產(chǎn)物。傳統(tǒng)的成本管理常常將目光局限于單純降低成本，但在不同的戰(zhàn)略，不一定成本最低就是最好的，還可以對成本與質量進行協(xié)調，達到平衡，實現(xiàn)效益的最大化。究竟什么是戰(zhàn)略成本管理？

一、戰(zhàn)略成本管理的含義

戰(zhàn)略成本管理是運用成本管理技術，在提高戰(zhàn)略地位的同時降低成本，對投資立項、施工生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)控，從成本動因進行分析，從而找到降低成本的方法。成本管理作為施工建筑企業(yè)最關注的內(nèi)容之一，必須要加強監(jiān)督管控，以最低的成本達到最好的經(jīng)濟效益。

戰(zhàn)略成本管理具有長期性的特點，一般是依照企業(yè)總體進展戰(zhàn)略而指定的，需要結合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境來實施管理，通過戰(zhàn)略，取得長期的競爭優(yōu)勢，才能促進企業(yè)的長期發(fā)展.

二、戰(zhàn)略性成本管理方法

戰(zhàn)略成本管理三要素：價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。它們是在戰(zhàn)略管理的分析框架中同成本因素緊密相關的三個基本分析工具。

1、價值鏈分析法，是指企業(yè)為生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值的活動。價值鏈分析具體又可分為行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。通過對行業(yè)價值鏈的分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的位置和行業(yè)的現(xiàn)狀與前景;通過對自身價值鏈的分析，消除不增值因素，在不影響競爭力的前提下降低成本;通過對競爭對手價值鏈分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企業(yè)成本管理的各種戰(zhàn)略。

2、戰(zhàn)略定位分析法。所謂戰(zhàn)略定位，就是指企業(yè)如何選擇競爭手段，并與對手抗衡。企業(yè)首先要對自己所處的內(nèi)外部環(huán)境進行詳細地調查分析;然后確定企業(yè)所應進入的行業(yè)，所適合立足的市場以及所需開發(fā)的產(chǎn)品;最后確定以何種戰(zhàn)略來保證企業(yè)在所選擇的行業(yè)、市場和產(chǎn)品中站穩(wěn)腳跟，擊敗對手，獲取行業(yè)平均水平以上的利潤。

3、成本動因分析法。成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的推動力和原因。戰(zhàn)略成本動因主要是站在戰(zhàn)略成本管理的角度，研究對企業(yè)的成本結構和成本行為產(chǎn)生長期影響的成本驅動因素。波特將這些因素歸納為十個方面，即規(guī)模經(jīng)濟、學習曲線、生產(chǎn)能力、利用形式、聯(lián)系、相互關系、聯(lián)合、選擇時機、自主政策、地理位置和政體因素。

以上就是戰(zhàn)略成本管理的含義與基本方法了。在建筑行業(yè)，企業(yè)也可以利用戰(zhàn)略成本管理方法管控項目成本，從長遠考慮如何控制項目成本，并不單一降低成本，而要考慮成本效益比，是企業(yè)獲得成本領先優(yōu)勢，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。