工程項目管控工作中目標(biāo)控制的主要任務(wù)是在工程項目建設(shè)的各個階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，確保項目控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。以下是小編總結(jié)的控制目標(biāo)與管理方法：

1、安全與質(zhì)量控制

質(zhì)量目標(biāo)：

工程項目安全與質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實可行的預(yù)防措施。使主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)生偏差及時糾正，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

管控方法：

工程項目的質(zhì)量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程質(zhì)量的人員、材料、機(jī)械等因素進(jìn)行控制。通過分析、研究、對比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實際、設(shè)計合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案；通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。

2、進(jìn)度控制

進(jìn)度目標(biāo)：

工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。進(jìn)度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。

管控方法：

組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項目的進(jìn)度控制。項目實施過程中，要達(dá)到工程項目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對影響工程項目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。

3、成本控制

成本目標(biāo)：

成本控制與投資管控相關(guān)，成本管理的最終目的是增加項目效益，獲取更高的利潤。成本直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，成本管控主要體現(xiàn)在直接費(fèi)用方面，

管控措施：

成本管理離不開動態(tài)成本管理體系的建立，工程材料、固定資產(chǎn)、機(jī)械、專業(yè)分包費(fèi)用等收支項目進(jìn)行流程化管理，對流程進(jìn)行控制和預(yù)警，并生成成本分析報表供管理層實時掌控。眾和軟件成本管理模塊建立在成本方圓圖的理論基礎(chǔ)之上，通過對總成本費(fèi)用中影響較大的幾項費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管控，提高投入產(chǎn)出比，進(jìn)而增加效益。