優(yōu)秀項(xiàng)目管理者，是從做事的人變成定方向、帶團(tuán)隊(duì)、控結(jié)果、建體系的價(jià)值決策者。關(guān)鍵六點(diǎn)：

①?gòu)膱?zhí)行到戰(zhàn)略：對(duì)齊業(yè)務(wù)價(jià)值，不只盯任務(wù)。

②從被動(dòng)到預(yù)判：前置風(fēng)險(xiǎn)，不事后救火。

③從管事到賦能：激活團(tuán)隊(duì)，不親力親為。

④從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù)：用數(shù)據(jù)決策與復(fù)盤(pán)。

⑤從控制到協(xié)同：跨方對(duì)齊，化解沖突。

⑥從單點(diǎn)到體系：建流程，沉淀復(fù)用能力。