招投標管理與合同管理是工程項目管理中的兩個重要組成部分，并且他們之間存在密切關(guān)系，畢竟招投標也是需要簽署合同的。為了防止在招投標過程中出現(xiàn)一些必須要的問題，本文將分享一下招投標與合同管理的管理，并提供管理方法，幫助規(guī)范管理工作。

一、招投標與合同管理的關(guān)系

建設(shè)工程招標投標與施工合同有著十分密切的關(guān)系，建設(shè)工程招標投標文件包含合同的主要條款，而組成合同的主要文件同樣包括招標文件，由此可知兩者相互影響，相互依存。

1、互相影響

建設(shè)工程招標投標的內(nèi)容與合同管理的內(nèi)容是相互補充，相互制約的，建設(shè)工程招標投標屬于建設(shè)工程合同談判與簽訂階段，招標投標是合同管理的基礎(chǔ)之一，是合同管理的前一個步驟，在實際工程中，只有簽訂了建筑工程招標投標文件，才能簽訂合同管理的文件。

2、互相關(guān)聯(lián)

只有簽訂了施工合同后，發(fā)包方和承包方才具有法律的權(quán)利與義務(wù)，可以依法實行，由此可知，合同是建筑工程的必然產(chǎn)物。合同管理是個全面、系統(tǒng)、持續(xù)的管理活動，始終處于一種動態(tài)過程，是管理人員和管理機構(gòu)采取有效辦法來實現(xiàn)預期設(shè)想的一種管理。合同管理包括合同的訂立、履行、變更和解除。

二、如何同時推進兩項管理工作

1、加強流程監(jiān)管和控制：在工程項目的招投標中，要把控好招投標文件的審核。招投標價格對比是招標能否成功的關(guān)鍵，在對招投標文件進行審核時深入研究和探討，對不同的工程項目設(shè)置不同的招投標內(nèi)容。要在資質(zhì)要求、評分辦法和合同條款上嚴格把關(guān)，對合同條款具有約束性，在資質(zhì)審核上就要拒絕私營個體、信譽差且實力弱的企業(yè)參與投標。同時，也要把控好資格預審這一關(guān)，以及把評定的標準和評定的關(guān)鍵說明，設(shè)置進入投標環(huán)節(jié)的標價。在招投標的時候，報價低是一個原因，建設(shè)方還會對投標人進行信譽和資質(zhì)上的綜合考慮，中標人最終確定。對于中標者招標方可進行民事約定，按照工程造價的一定比例來約定繳納一部分的保證金，將這部分保證金存入到指定的賬戶。加強工程項目的流程控制，能從源頭上來杜絕建筑業(yè)的腐敗。

2、建立健全檢查機制：建立制度化的檢查機制。在目前的工程招投標工作中存在的問題，需要建立更加完善的檢查機制和招投標的制度化，能夠給招投標的工作帶來實質(zhì)性的保障，能保證合同和文件的規(guī)范和公正。把合同當事人的履約情況及時準確地匯報給上級相關(guān)部門，對于相關(guān)的上級部門要對匯報的內(nèi)容引起重視，不是丟棄在一邊就不再管，并組織相關(guān)人員做好細致的檢查最終形成制度化。對于各個單位的檢查結(jié)果要進行清晰明了且詳細的分析和總結(jié)，同時也要對中標方進行詳細的考核和有獎有罰的制度，監(jiān)督每一方都要履行好自己相應(yīng)的職責，以此來提升管理的水平和質(zhì)量。

由于投標過程中合同十分重要，加強對合同簽署和合同履行的管控，才能夠更好地維護雙方利益，避免經(jīng)濟上的糾紛，避免因合同問題造成損失。本文已經(jīng)給出了兩條管理建議，希望可以有所幫助。