隨著建筑市場競爭的日益激烈，許多建筑企業(yè)不得不以低價(jià)中標(biāo)。作為項(xiàng)目的成本中心，是企業(yè)效益的來源。如何使低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目保本甚至利潤最大化，是廣大施工企業(yè)追求的共同目標(biāo)。如何控制成本？本文將來分享一下成本控制的多項(xiàng)步驟。

一、建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系

建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是企業(yè)從源頭控制成本的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎項(xiàng)目利潤。根據(jù)工程的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場價(jià)格等因素，結(jié)合企業(yè)自身的施工能力和管理水平，根據(jù)成本最小原則下的生產(chǎn)要素最優(yōu)組合理論，計(jì)算各工序(單位)應(yīng)消耗的時(shí)間、人工、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，這是降低工程成本的重要方式。

二、實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制

目標(biāo)既是企業(yè)層面的成本控制和考核規(guī)模，也是項(xiàng)目層面要努力達(dá)到的成本指標(biāo)要求。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，項(xiàng)目層要積極推行責(zé)任成本管理，根據(jù)細(xì)化的組織安排，將目標(biāo)成本分解到每個(gè)階段、每個(gè)責(zé)任人，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，將個(gè)人利益與成本指標(biāo)緊密掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，通過責(zé)任成本的控制來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

三、材料招標(biāo)采購制度

通過在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的比較，然后邀請(qǐng)信譽(yù)好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)。根據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、售后服務(wù)等，擇優(yōu)簽訂合同。該方法也可用于項(xiàng)目所需的設(shè)備。實(shí)行招標(biāo)采購，既能起到降低成本的有效作用，又能更好地避免一些不法現(xiàn)象。

四、成本控制動(dòng)態(tài)評(píng)估系統(tǒng)

一方面，要堅(jiān)持在實(shí)施過程中開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，如單位(單項(xiàng))工程成本分析、人工成本、材料成本、機(jī)械成本及其他單項(xiàng)成本分析等，找出存在問題和節(jié)約成本的原因，并制定和采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施。另一方面，各級(jí)要逐級(jí)堅(jiān)持階段性成本考核制度，根據(jù)分解的責(zé)任成本目標(biāo)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核和獎(jiǎng)懲，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

五、工程竣工結(jié)算制度

在加強(qiáng)工程造價(jià)過程控制的同時(shí)，做好各單項(xiàng)工程的竣工結(jié)算和整個(gè)工程的決算也是控制工程造價(jià)的重要一環(huán)。這樣不僅可以解決施工過程中的經(jīng)濟(jì)糾紛和風(fēng)險(xiǎn)，還可以降低決算的難度。整個(gè)工程完工后，根據(jù)合同要求，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行決算，核實(shí)工程實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。

工程項(xiàng)目的成本控制并非易事，且控制成本講究的是統(tǒng)籌管理，而不能單單依靠減少投資金額來降低成本，這樣做不僅不會(huì)降低成本，很可能因?yàn)闋奚?xiàng)目質(zhì)量或進(jìn)度，給項(xiàng)目帶來更大的損失。